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百学须先立志。——朱熹
项目成本策划书
篇一:项目成本策划
项目成本策划
1、成本控制目标
本工程实行施工总承包方式,合同造价50000万元,自
行完成部分28000万元,项目承包收入万元,上缴2025万
元,即上缴%。项目计划成本万元。2、项目计划成
开元商业广场计划成本
3、项目成本控制职责
(1)技术责任(责任人:康苗)
通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划,达到:
①塔吊租赁:塔吊2台7个月、2台12个月,费用控
制127万元(包括进出场费,不包括基础),施工电梯15个月,
费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3,小钢模5400m2,大钢模
340m2,钢管1100T,扣件215000个,安全3500张,脚手板
55m3,竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。(2)器
材部(责任人:万寒梅)
①把好材料验收关,确保质量和数量,制定严密的验收
程序,责任到人。
②把好材料的采购关,确保材料进场的质量、数量,满
百学须先立志。——朱熹
足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款,减少额外费用支
出,做好钢筋履约索赔;对于木材、零星采购材料等大力挖
掘市场潜力,确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低
于3%。
③加强过程监控,杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材,
杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关,制定材料退场程序,责任到人,确
保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐,制定项目购买资产领用、发
放、收回制度,责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点,明确程序和参与人,
并出具材料盘点报表。
(3)机电(责任人:何军红)
篇二:中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret
项目成本策划书编制审核时间
目录
一、工程及成本概况
二、成本管理机构及责任1、工程概
况
12、成本概
况:
2
百学须先立志。——朱熹
1、成立项目成本管理小
组:5
2、成本管理小组责
任:5
3、项目成本管理机构运行考
核5
三、项目责任成本分析
四、施工方案优化
1、分析依
据:
6五、责任成本降低计划(成本策划)
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