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项目成本策划书.pdfVIP

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百学须先立志。——朱熹

项目成本策划书

篇一:项目成本策划

项目成本策划

1、成本控制目标

本工程实行施工总承包方式,合同造价50000万元,自

行完成部分28000万元,项目承包收入万元,上缴2025万

元,即上缴%。项目计划成本万元。2、项目计划成

开元商业广场计划成本

3、项目成本控制职责

(1)技术责任(责任人:康苗)

通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划,达到:

①塔吊租赁:塔吊2台7个月、2台12个月,费用控

制127万元(包括进出场费,不包括基础),施工电梯15个月,

费用万元。

②模板43000m2,木方1000m3,小钢模5400m2,大钢模

340m2,钢管1100T,扣件215000个,安全3500张,脚手板

55m3,竹脚手板8000张。

③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。(2)器

材部(责任人:万寒梅)

①把好材料验收关,确保质量和数量,制定严密的验收

程序,责任到人。

②把好材料的采购关,确保材料进场的质量、数量,满

百学须先立志。——朱熹

足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款,减少额外费用支

出,做好钢筋履约索赔;对于木材、零星采购材料等大力挖

掘市场潜力,确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低

于3%。

③加强过程监控,杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材,

杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。

④把好材料退场关,制定材料退场程序,责任到人,确

保数量准确。

⑤做好项目材料用具台帐,制定项目购买资产领用、发

放、收回制度,责任到人。

⑥每月20日前做好项目材料盘点,明确程序和参与人,

并出具材料盘点报表。

(3)机电(责任人:何军红)

篇二:中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret

项目成本策划书编制审核时间

目录

一、工程及成本概况

二、成本管理机构及责任1、工程概

12、成本概

况:

2

百学须先立志。——朱熹

1、成立项目成本管理小

组:5

2、成本管理小组责

任:5

3、项目成本管理机构运行考

核5

三、项目责任成本分析

四、施工方案优化

1、分析依

据:

6五、责任成本降低计划(成本策划)

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