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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工程项目质量管理规划

1、建设工程项目管理规范简介

《建设工程项目管理规范》是由建设部在2006年会同有关部门共同编制的，随后

批准为国家标准。《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的

通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业20年来的项目管

理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，

具有较强的实用性和操作性;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理

规范;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，

并以国家标准颁布的行为准则。其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理，

专业施工保障，社会力量协调;组织机构是：三层关系——项目层与企业层，项目

经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系;推行的主体是“二制建

设，三个升级”——项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，

总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，

一协调”——进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理，组织协调。

《建设工程项目管理规范》共18章：1、总则;2、术语;3、项目范围管理;4、项目

管理规划;5、项目管理组织;6、项目经理责任制;7、项目合同管理：8、项目采购

管理;9、项目进度管理;10、项目质量管理;11、项目职业健康安全管理;12、项目

环境管理;13、项目成本管理;14、项目资源管理;15、项目信息管理;16、项目风险

管理;17、项目沟通管理;18、项目收尾管理。

2、工程项目质量管理分析

(1)工程项目的质量指标工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合

性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全

度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的

质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环

境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。

(2)工程质量控制基准的构成

工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。工

程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文

件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;

工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工

作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只重视工程质量

是被动的“事后控制”的方法，不能主动地保证质量，只有全面把握质量的内涵，

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性

和保证性。

工程项目建设质量控制是工程项目建设实施全过程中，为保证质量和提高质量所需

的全部技术和所进行的管理活动，建立工程项目建设质量控制基准是质量控制的第

一步。工程项目建设控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合

格或满足合同规定的质量标准。由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品，

所以工程建设质量基准多数是合同环境下的质量标准。

质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基准。技术质量控制

基准是合同规定选用和法定采用的质量技术标准，包括项目设计要求、设计规范、

设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标

准。管理性质