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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

自然气长输管道技术标投标书

第一局部概述

1编制依据

1.1《西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程招标文

件》。

1.2《油气长输管道工程施工及验收标准》(GB50369-2022)。

1.3现场踏看资料。

2工程概况

2.1概述

西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程，线路起点为

浙江省与江西交界的常山县，终点为浙江省龙游县与兰溪市交界处，沿线以丘陵、

农田为主，本次报价只包括第1、2、6、8、10、11标段，总线路长51.882km。

2.2本标段工程特点及开竣工时间

2.2.1工程特点

本标段过桥梁，穿铁路，途经烂泥沟，且因资料有限，道路地下管网及建构筑

物不详，给施工造成了极大的难度。

2.2.2开竣工时间

开工时间:2022-2-20，竣工时间:2022-3-10。

其次局部施工总体方案及施工部署

1施工总体方案

依据本工程的实际状况，我公司拟成立“西气东输二线南昌—上海支干线管道

工程线路四标段土石方工程工程经理部”，负责该工程的指挥及全面治理，并抽调

有施工阅历的班组担当此项工程的施工任务。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

施工中进展各专业分工，提高工序质量。加快施工进度，每道工序设专人负

责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满足的工程。

对现场进展具体的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场

预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。

2施工部署

2.1工程组织机构

工程经理

项总

目工副

经程

理师

技施物综

术工资合

质管装办

量理备公

组组组组

各施工班组

2.2主要岗位及部室职责

2.2.1工程经理

全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编

制工程施工实施打算，确保按期完工。

组织对全体施工人员进展质量及培训。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

组织制定工程经济责任制及其他制度，并确保其实施。组织调动各施工单位

的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施

工单位的关系。2.2.2工程副经理

帮助工程经理搞好工程治理。

负责工程施工组织与现场治理。

参与工程重大问题的争辩与决策。

组织各项施工预备工作。

按工程实施打算组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调工程各部

门工作，合理调配施工力气，组织平衡、调整施工打算。组织竣工检查、验收，

组织编制保投产打算，并组织实施。2.2.3总工程师

对技术质量部门进展专业治理。

参与工程重大问题的争辩与决策。

组织对施工人员进展质量训练。