2025年整理-门店管理运营手册（DOC 77页）.pdf

同泰母婴店营运手册

第一章、公司企业文化与组织结构…

第二章、普运组织与职能

第“季，门让芋项基本通风

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第::季、门丫的基本职能描述

第岂节，门应的具体驶能工f

第五节，门战各岗位职责说明书

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aa作、工作衔

烛员岗售职责说明、权限与责任、共体工作、工作衡旭标准

纯，收钢商冉售职次说明、术限与资任、有只体下作、工作衡虽标准，

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五章、门店营运作业流程

痛业遇窒王中作业流程与标准要求

收银员作业流各忆

冀上管理流程

商品优化管理流程

全销管理流程

了

第六章、门店考核制度…

第一章公司企业文化与组织结构

企业文化编

同泰的终极价值观，总德为先，品行合一!产品即人品，质量即道德!

我们的使命:为孩子们的“路成长所供专家式的保驾护航!

我们的目标:创建一个能影响中国人牛活的年企业品牌!

我们的口号，点满关盖，关注未来!

经营理念，专业化的服务，健康的育墅知识，绝对的价格优势中

品牌战略:品质最好，慑务最佳、价格最优!作为刺牌战略树立企业形象。

员工的价值，同泰人就是公司的主人，同泰是每位同泰人实现自我价值的下台，实现

自我价值就是提高同认的核心竞争力的唯一动力。

人平民主，同创共头，任人唯贤、德才兼各。

”和件事情都与每个同秦人有有关，同泰只有合伙人没有雇佣者，页献的价

值就是白我价值的体现，就站价值分配的依据。

商品及服务战略;以完善的掉丰昌牌的商由结构，结合以角色扮演加为学问的游乐设

施用配参，构建具有企业独特的商品此服务战略!

经营战略:以标准化服务、标准化操作流程、标准化风格作为同泰二黑的经昔战略

营销战略:网络实体门店相结合，并展线上线下营销，发展及维护会员并以会员营

销来经营山诚厌穷。

全【注释]专业化的服务，号指了解商癌的特遍，为颇客提供使用讲堤和解答健康的育睦知识

血含了养护知识利量教知识，纯对的价格优势，层指同价压做，同质价优。

边【注释了多色扮族，，,朋指利用赋饰、珀凡、道具以及化相等来坎演生活中吉游戏中的多色

公司提供的用色扮演是指，和用游乐场的设施作为道几让儿童结合服饰、款内等店内商品，玫展

吊公司策划的“过家家”等主是活动，完成衣色扮滴，详养儿半的沟通能力，参与能力用资任感，

提才游包网的吸引力，提涡相关玩儿的销售业绩-

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职能部门总监

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