企业内部环境与资源均衡分析.ppt

波士顿矩阵各象限产品的定义及战略对策瘦狗产品（dogs）：又称衰退产品，低市场增长率，低市场占有率，已进入成熟期财务特点：利润率低、处于保本或亏损状态、负债比率高、无法带来收益发展战略：撤退战略减少批量，逐渐撤退，对市场增长率和市场占有率均极低的产品立即淘汰将剩余资源向其他产品转移整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其他事业部产品合并，统一管理管理组织形式：最好将瘦狗产品与其他事业部产品合并，统一管理波士顿矩阵波士顿矩阵的运用：适用于不同业务的4种战略目标发展：目标：提高经营单位的相对市场占有率，甚至不惜放弃短期收益适合的业务：金牛类业务想尽快成为明星业务，需增加资金投入保持：投资维持现状目标：保持业务单位现有的市场占有率适合的业务：较大的金牛类业务可以此为目标，从而产生更多收益收割：目标：在短期内尽可能的得到最大限度的现金收入，获得短期收益适合的业务：处境不佳的金牛类业务；没有发展前途的问题类业务；瘦狗类业务放弃：目标：清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务适合的业务：无利可图的瘦狗类和问题业务波士顿矩阵波士顿矩阵的局限：实践中确定各业务的市场增长率和相对市场占有率较困难，有时数据会与现实不符按照市场增长率和市场占有率将企业业务划为四类过于简单，市场还存在着难以确切归入某个象限中的业务波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而发生变化有些行业中，企业市场占有率高会在单位成本上形成优势，有些行业中过高的市场占有率可能会导致企业成本增加市场占有率低的企业若采用创新、产品差异化和市场再细分等战略，仍能获得很高的利润对一系列经营业务进行战略评价仅靠市场增长率和相对市场占有率是不够的，还需要行业技术等其他指标通用矩阵基本分析原理通用矩阵：又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法相对与波士顿矩阵的改进：在两个坐标轴上增加了中间等级，增多了战略的变量不仅适用于波士顿矩阵的适用范围，且对需求、技术寿命周期曲线的各个阶段及不同竞争环境均适用9个区域的划分更好的说明了处于不同地位经营业务的状态，使企业更有效的分配有限的资源通用矩阵通用矩阵图XY企业竞争力行业吸引力大AAB中ABC小BCCO强中弱通用矩阵分析方法Y—行业吸引力：影响因素主要有市场规模、市场增长率、历史利润率、竞争强度等行业吸引力的评估原理：根据每个因素的重要程度定出各自的权数；根据业务定出行业吸引力因素的级数（1、2、3、4、5）；用权数乘以级数得出每个因素的加权数；将各个因素的加权值汇总得出整个行业吸引力的加权值X—企业竞争力：影响因素主要有市场占有率、产品质量、品牌信誉、分销力、生产能力等通过企业竞争力与行业吸引力将市场细分为9个区域：A区域：亮绿灯，可增加投入，发展扩大B区域：亮黄灯，可维持投入水平，保持市场占有率C区域：亮红灯，可采取收缩和放弃战略影响经营业务竞争地位的因素：相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等评估经营业务竞争地位的原理与行业吸引力的评估原理基本相同01局限只提出来了一般性的战略思考，不能有效说明一些新经营业务在新行业中得到发展的状况02通用矩阵第三章企业资源与能力分析第一节企业资源分析第二节价值链分析第三节SWOT分析法第四节波士顿矩阵与通用矩阵分析第五节平衡计分卡平衡计分卡基本原理平衡计分卡框架与设计平衡计分卡的作用平衡计分卡使用的局限平衡计分卡基本原理平衡计分卡源自哈佛大学教授罗伯特?卡普兰与诺朗诺顿研究院执行长戴维?诺顿于20世纪90年代研究的“未来组织绩效衡量方法”平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素），认为组织应从4个角度审视自身业绩：学习与成长、内部经营流程、客户、财务平衡计分卡平衡什么：能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展财务与非财务衡量方法之间的平衡长期目标与短期目标之间的平衡外部与内部的平衡结果和过程平衡管理业绩和经营业绩的平衡企业内部环境与

资源均衡分析企业战略管理之单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明