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2024年供应链管理课程教学大纲全新修订;目录;供应链管理基础;涉及产品从原材料到最终消费者的一系列相关活动、组织、信息和资源的集成。;;采购流程;包括供应风险、需求风险、物流风险、库存风险以及协同风险等。;采购与供应商管理;采购策略制定及实施;供应商选择与评价方法;;;生产计划与物料控制;;;库存管理及优化技巧分享;;物流配送与仓储管理;分析不同物流配送模式的优缺点，包括自营配送、第三方配送、共同配送等。;介绍不同类型仓储设施的特点及适用范围，如平房仓、楼房仓、立体仓库等。;;;订单履行与客户服务改进;订单接收与确认机制优化;;制定清晰明确的退换货政策，减少客户疑虑和纠纷；根据市场变化和客户需求，不断优化退换货政策。;客户满意度调查反馈问题整改;信息技术在供应链中应用前景;信息技术对供应链影响剖析;典型信息系统介绍及选型建议;智能决策支持;;THANKYOU;2024年供应链管理课程教学大纲全新修订;目录;01;供应链类型;供应链管理的发展历程;;02;供应链战略必须与企业整体战略保持一致，支持企业整体目标的实现。;;供应链风险评估与应对策略;03;;;深入了解采购成本的构成，包括物品成本、运输成本、关税和税费等，为成本控制提供基础。;04;;物流系统优化;;05;供应链协同机制建立及实施;;;06;;持续改进理念阐释;;07;数字化、智能化技术在供应链中的应用;;全球化导致供应链参与方来自不同文化背景，需要促进多元文化融合，提高沟通协作效率。;THANKS
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