碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）.pptVIP

*******************碧桂园工程造价全过程管理本课程旨在提高区域团队对工程造价全过程管理的理解和应用，提高项目经济效益，降低成本。碧桂园工程造价管理的重要性成本控制工程造价管理是成本控制的核心环节，它决定着项目的盈利能力和可持续发展。科学合理的造价管理可以有效降低成本，提高效益。风险防范工程造价管理可以识别和评估项目风险，制定有效的风险控制措施，降低项目成本，规避风险。工程造价管理的六大职责成本预测与控制准确预测项目成本，制定合理的成本控制目标，并采取措施确保成本目标的实现。合同管理参与合同谈判，签订合同，并监督合同执行，确保合同条款得到有效执行。造价数据分析收集、整理和分析工程造价数据，为决策提供数据支持，优化成本管理策略。团队协作与设计、施工、采购等部门紧密合作，协调各方利益，确保工程造价管理的有效性。前期概算管理1成本目标制定根据项目目标和市场情况，确定成本目标2初步设计方案依据初步设计方案，进行概算编制3概算编制采用合理的估算方法，进行概算编制4成本控制对概算进行分析，制定成本控制措施前期概算管理是工程造价管理的关键环节，为后续成本控制奠定基础。通过制定成本目标、编制概算、控制成本，确保项目在可控范围内进行。设计阶段成本控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，成本控制工作贯穿整个设计过程。1方案设计阶段确定项目总体方案，控制项目造价总目标2初步设计阶段细化设计方案，控制主要造价指标3施工图设计阶段完善设计细节，控制施工成本投标报价控制成本分析准确分析工程量、材料价格、人工成本等因素，制定合理的成本预算。竞争对手分析收集和分析竞争对手的报价策略，评估市场竞争态势。利润率设定根据项目风险、市场竞争、企业利润目标等因素，设定合理的利润率。报价策略制定根据项目特点和竞争环境，选择合适的报价策略，例如低价策略、高价策略、中间价策略等。报价编制根据成本预算、利润率和报价策略，编制详细的投标报价文件。报价审核对投标报价文件进行严格审核，确保其完整性、准确性和合理性。合同签订与谈判1合同条款审核仔细审查合同条款，确保与项目目标一致。明确权利义务，避免潜在风险。2价格谈判与承包商进行价格谈判，争取最佳价格，确保项目预算合理控制。3合同签署双方签署正式合同，确保项目顺利执行。合同应包含所有关键信息，保证项目进度和质量。招标采购成本管控1招标准备明确招标范围，制定招标文件，评估供应商资质。2招标实施发布招标公告，组织招标答疑，评审供应商报价。3合同签订与中标供应商协商合同条款，签订正式合同。4合同管理监督合同执行，管理变更和索赔，确保合同履行。施工过程造价跟踪1阶段性跟踪定期收集项目成本数据，如材料消耗、人工成本、机械租赁费用等。2成本偏差分析将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差原因，找出成本控制薄弱环节。3成本控制措施根据成本偏差分析结果，制定相应的成本控制措施，及时调整施工方案，降低成本。设计变更成本管理设计变更可能会导致工程造价的增加或减少，因此需要及时进行成本管理，以确保项目的经济效益。1变更审核审批流程，确保变更合理性2成本评估分析变更对造价的影响3合同调整变更后，更新合同条款4成本控制严格控制变更执行成本总包分包管理11.分包范围明确分包范围，避免重复施工，确保工程质量。22.合同管理规范分包合同，明确双方责任，确保项目顺利进行。33.质量控制建立严格的质量控制体系，确保分包商按标准施工。44.进度管理有效协调总包和分包商，保证项目按计划完成。造价信息系统数据管理信息系统可以集中管理各种工程造价数据，方便数据查询和统计分析。流程管理系统可以实现工程造价管理流程的标准化，提高工作效率和准确性。分析报表系统可生成各种报表，帮助管理者了解工程造价情况，进行成本控制和风险分析。协同工作系统提供协同工作平台，方便不同部门和人员之间交流沟通。材料价格管控市场价格监测定期收集市场上的材料价格信息，例如价格走势、供求关系等。材料招标采购通过公开招标或竞标的方式，选择性价比最高的材料供应商。合同价格谈判与供应商进行价格谈判，争取更优惠的材料采购价格。价格控制措施采取措施控制材料价格波动，例如签订长期供货协议，建立价格预警机制等。劳务管理11.劳务分包管理确保劳务分包商资质合格，签订劳务分包合同，明确双方责任和义务。22.劳务人员管理加强劳务人员的安全教育和技能培训，建立劳务人员档案，保障劳务人员权益。3