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设备经营租赁与购买方案的经济比选方法

设备经营租赁和购买方案是企业在生产经营活动中需要做出的重要决策。通常情况下，租赁和购买设备都有其各自的优缺点和适用情况。因此，在选择租赁和购买之间做出决策时，需要对两者进行经济比选分析。

经济比选方法主要包括现金流量分析法、净现值分析法、内部收益率分析法和投资回收期分析法等。具体分析方法如下：

一、现金流量分析法

现金流量分析法是分析企业现金流量变化情况的一种方法。在设备经营租赁和购买方案的比选中，可以采用现金流量分析法来比较两种决策方案的现金流量变化情况。

现金流量分析法是根据现金收支的时间和数量来分析机会的方法。现金流量分析法通常分为四个步骤：

第一步：预测现金流量

需要收集企业在多年的历史数据，预测未来数年的现金流量。这其中需要考虑到各种可能的情况，如经济环境变化、产业政策调整、市场竞争力等。

第二步：折现现金流量

现金流量产生的时间不同、价值也是不同的。对这些现金流量进行折现处理，得到净现值。

第三步：计算利润指标

利润指标包括净现值、内部收益率和投资回收期等。

第四步：比较方案效益

基于上述的净现值等利润指标来比较产品购买和租赁方案的效益，判断两种方案的经济性和运营成本。

二、净现值分析法

净现值分析法是一种综合考虑设备经营租赁和购买的经济指标的方法。这种方法主要是计算方案现金流量的净现值，以此来判断一个方案的经济性。

1、计算方案现金流量

通过对企业历史数据和未来预测数据的分析，预估未来数年的设备收入、设备支出、设备折旧、维修保养以及其他相关费用等。

2、计算折现率

企业的折现率是决策分析中的必要因素。一般来说，折现率越大，现值越小，所价值越低。

3、计算净现值

将预测现金流量和折现率累加起来，得到净现值。

4、判断方案的经济性

根据净现值大小，判断设备租赁和购买方案的经济性优劣。

三、内部收益率分析法

内部收益率是企业决策分析中的另一个重要指标。内部收益率是指投资项目预期收益率与投资成本相等的收益率。以设备经营租赁和购买方案作比较时，可以计算出两个方案的内部收益率的大小，从而比较两个方案的优劣性。

内部收益率分析法的具体步骤如下：

1、计算现有设备折旧图以及设备租赁和购买方案的现金流量图。

2、计算设备租赁和购买方案的内部收益率。

3、比较两个方案的内部收益率大小。

四、投资回收期分析法

投资回收期分析法是分析一个项目的经济回报时间的方法，通常这种分析方法可以作为设备经营租赁和购买方案的一个补充。

投资回收期分析法的具体步骤如下：

1、确定设备租赁和购买方案的投资金额。

2、预测未来现金流量。

3、计算每一年的现金流量，直到所有现金流量相加等于或超过初始投资。

4、计算投资回收期。

5、根据投资回收期来比较两个方案的优劣性。

综上所述，设备经营租赁和购买方案的比选方法有多种，企业可根据实际情况选用不同的方法。无论采取何种方法，在做出决策时应该全部考虑。最终选择出更为合适的方案来降低企业的成本，提高企业的效益。