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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
为了提高项目建设质量，加强项目过程管理，保障项目实施进度，我司遵
守用户指定的项目管理规章制度，可以使用用户采购的项目管理工具软件，并
配合客户方对本项目建设全过程的监管。
本项目的项目管理方案进行阐述，从项目管理、项目管理内容、项目管理方
法与工具等方面进行详细阐述。其中项目管理内容包含整体管理、范围管理、进
度管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、成本管理、文档管理。
1.1管理目标
根据本次项目的具体要求，我公司基于成熟的项目管理方法论，制定有完善
的项目管理制度、流程，合理划分项目管理的阶段，借助工程管理工具，在项目
实施过程中对项目进行规范化管理，确保项目实施进度和实施质量。
质量目标：系统运行稳定、达到设计要求，并圆满通过有关部门组织的验收。
我们制定有完备的项目管理细则，在项目过程中严格执行，从项目范围、进度、
风险、质量、沟通等各方面进行管理。
进度目标：确保应用系统开发测试部署在预定的工夫内完成。结合本项目的
具体进度要求，我们制定有详细的项目计划和资源计划，并配合相应的保障步伐
执行，做好工作量冗余。
1.2整体管理
我公司主要对本平台建设过程进行管理，主要管理内容有整体管理、范围管
理、进度管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、成本管理、文
档管理。
1.2.1管理思路
本项目的整体管理，我公司本着以下思路进行管理：
编制项目设计方案，与客户进行密切沟通配合，共同完成编制工作。
在项目建设过程协助中，协助客户建立完善的标准规范体系框架，制定和完
善相关标准规范，并提供咨询与服务工作。
项目实施管理，组织、协调项目在测试、试运行、上线推广等阶段的集成联
调工作。
整体项目管理，建立整个项目实施管理框架、项目管控模型及项目管理体系。
以项目管理各个知识领域的角度，分别对项目展开管理工作。
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
技术管理与咨询，在子项目实施过程中进行技术把关、指导，按照各种标准
规范参与项目建设。
1.2.2管理工具
本项目的技术和组织均属于高复杂性质，使用纯粹人工管理与跟踪不仅效率
低且容易出现错漏，因此必须引入与项目管理体系相符的管理信息系统。
项目管理工具：使用客户方采购的项目管理工具软件。
配置管理工具：存储系统建设关键的阶段性文档，并对文档变更进行跟踪存
储各系统扶植工作的验收交付物。
BUG管理系统：为了满足项目测试管理的需要，本项目启动BUG管理工具，能
同时对多个项目进行BUG管理。
1.3范围管理
服务范围的概念包括两个方面：一个是产品范围，即产品或服务所包含的特
征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必
须完成的工作。在确定范围时，首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清
晰界定的特性。在确定了这一点之后，就要从这两个方面去考虑需要做什么工作
才能产生所需要的产品。这个问题其实是非常重要的，因为它直接决定了项目范
围。如果一开始就没有明确产品范围，在以后进行工作时就会出现这样或那样的
问题。因为任何一个项目都有明确的目标，而目标需要具体内容来支撑。没有明
确的目标，就无法判断出这个项目是否真正达成了项目目标。
范围管理保证项目的目的就是为了使所有
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