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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

植保无人机公司企业战略管理方案

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非真实项目数据。本文所引用的信息来源于公开渠道，分析逻辑基于

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或间接责任。

一、战略管理的过程和层次

（一）战略管理的过程

战略管理是指企业通过分析内外环境，确立组织愿景和目标，以

及制定相应的战略与行动计划的过程。它涉及了战略制定、实施和评

估的全过程。

1、战略规划：战略规划是战略管理的起点，它包括了对内外环境

进行扫描和分析，确定组织的使命、愿景和目标，以及制定战略以实

现这些目标。

2、战略制定：在战略规划的基础上，企业需要制定出具体的战略

方向和策略选择。这需要对市场、竞争对手、资源和能力进行深入的

分析，以确定最合适的战略路径。

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3、战略实施：战略实施是将制定好的战略转化为行动计划的阶段。

这包括资源配置、组织设计、目标设定、任务分配等具体操作，以确

保战略的有效执行。

4、绩效评估：战略绩效评估是对战略执行过程进行监控和评价的

环节。通过设定关键绩效指标，收集和分析数据，可以评估战略执行

的效果，并及时进行调整和优化。

（二）战略管理的层次

在企业中，战略管理的层次可以分为三个层次：企业级战略、业

务单元级战略和功能级战略。

1、企业级战略：企业级战略是指整个企业在全局范围内制定的战

略。它主要关注的是企业的总体方向和发展目标，涵盖全球范围内的

市场选择、业务领域划分、核心竞争力等关键问题。

2、业务单元级战略：业务单元级战略是指企业内部不同业务单元

制定的战略。每个业务单元都有自己的市场定位、竞争策略和运营模

式等。这些战略需要与企业级战略保持一致，同时又考虑到业务单元

的特殊需求。

3、功能级战略：功能级战略是指企业各个职能部门制定的战略。

例如，市场部门需要制定营销战略，研发部门需要制定创新战略，人

力资源部门需要制定人才战略等。这些战略需要与企业级和业务单元

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级战略相互配合，共同支持企业整体的战略目标。

战略管理是一个动态的、持续演进的过程，涉及多个层次的决策

和执行。通过明确的战略管理过程和层次，企业可以更好地进行战略

规划、实施和评估，从而提高组织的竞争优势和业绩表现。

二、企业战略管理原则

（一）定位原则

企业战略管理的第一步是明确企业的定位，在市场中找到自己的

位置。这包括确定企业的使命、愿景和核心价值观，以及研究市场趋

势、竞争对手和消费者需求。只有通过明确定位，企业才能发展出与

之相适应的战略方向。

（二）综合原则

企业战略管理应该综合考虑内外部环境因素，包括企业的资源、

能力、竞争优势、市场需求、技术变革等。在制定战略时，需要充分

了解和分析各种因素，并将其综合考虑，以确保战略的合理性和可执

行性。

（三）追求竞争优势原则

企业战略管理的目标之一是获得并保持竞争优势。这意味着企业

需要在市场上区别于竞争对手，提供独特的价值和竞争优势。这可以

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通过突出企业的核心能力、创新产品或服务、低成本优势等手段实现。

（四）长期导向原则

企业战略管理需要具有长期导向性，即在制定战略时考虑长期发

展目标和持续竞争优势。企业应该避免短视行为和过分