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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

XX街道综治网格化管理工作汇报

XX街道综治网格化管理工作汇报

XX街道综治“网格化”工作汇报

XX街道按照市委、市政府的部署和要求，自7月份起积极推进综治“网格

化”管理工作，在工作的具体落实方面积极探索、创新进取，各个网格的工作正在

逐步展开。现将近期的工作情况汇报如下：

XX街道有XX社区、XX社区、XX社区、XX社区XX社区等五个农村新社区，在

各社区建有综治办公室，每个社区配一名信息录入员；五大社区共划分出X个网

格，各配一名网格长。

7月底，我们在“双基”工程建设的文件（X街委201*X号）中提出了“网格

化管理，组团式服务”的概念，并召开了“平安创建”动员大会。8月份，我们召

集社区、各相关职能站所对“网格化”实施方案进行筹划，共开了X次调研会，经

过不断地探讨和完善，明确了工作制度、工作流程、奖惩措施、网格长人选等细

则，并独立设计了我街道专用的信息采集单。8月底，我们完成了网格长上岗培训

工作，建立了网格长QQ联络群，统一为网格长制作工作证。9月1日所有网格长

正式上岗。9月份共计收集录入信息X条，其中矛盾纠纷X条、治安隐患X条，有

效化解X条（较大事件X起，防止民转刑案件X起，群体性事件X起，涉及金额X

元）；民生服务信息X条，处理X条。

经过一个月的摸索，我们在工作中发现不少问题和不

足，主要为以下三点：

（一）网格分布不合理。根据市政府的网格划分，我街道共有XX个网格，网

格长经费由市财政保障。但是经过实地调研，对村居面积、常住人口数、新居民

数、出租房数等方面进行数据的对比分析，发现在XX社区、XX社区、XX社区、XX

社区、XX社区和XX社区等6个城市社区划分的网格数偏少，网格长工作量过大，

不利于工作的开展，因此我们对网格进行调整，增加了10个网格，10名网格长的

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

经费暂由街道财政保障，但由于此项经费不在街道财政预算之内，故已报告市政法

委，请求市政府解决网格调整和网格长经费的问题。

（二）信息采集及处理难。从9月份各网格长采集的信息来分析，各网格长采

集的信息数量是比较多，但是质量却无法保证，例如信息重复采集、采集单填写不

规范、信息分类不明确。另外有些矛盾十分琐碎（如夫妻吵架），难以定性、处

置，如果不闻不顾，既是对网格长工作积极性的打击，也无法保证其一定不会引发

事故。对于这类影响范围微小的不稳定因素，我们目前只能让网格长保持关注，无

法进行政府干涉解决。

（三）部门重视度不够。可能受惯有工作模式及工作思路影响，各级部门、职

能站所对“网格化”管理工作重视度不是很高。在信息的采集、反馈、处置方面都

出现拖延工作、敷衍了事的情况：各职能站所向网格长提供了各网格的基本

情况底册，网格长采集信息之后不与底册进行核对直接上报社区，导致信息的

重复采集；网格长、信息录入员不按照制度按时上交信息采集单，延误处置单的派

遣；各职能站所对不稳定因素的核实和处置不够及时，拖延了回单时间。这些情况

直接导致不稳定因素不能及时得到解决，极易导致引发社会矛盾、安全事故。

我们下一步计划主要是解决以上几个问题：

（一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格化”管理

只有抽象概念，经过一个月的实际操作，所有人员对网格化管理有了一定的认知，

根据出现的问题，我们将再次开展培训会（以