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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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EPC总承包的优点缺点

EPC总承包模式的主要特点：

1、设计和施工深度交叉，工程造价低

EPC模式的总包商在设计的早期阶段就介入项目，因此他能把施工方

法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和经验

总结起来体现在设计文件之中，其次，承包商在设计阶段就对施工阶

段可能遇到的问题有准备，使得许多问题在开工之前就得到解决，再

者，设计和施工人员在设计阶段就有了许多接触和交流意见的机会，

当项目进入施工阶段遇到问题时，解决起来就自然也快得多。

2、工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观

要求：EPC模式的工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施

工不顺的体制问题，优化组合社会资源，靠优化设计和加强施工管

理，最大限度地节约投资成本，让具有设计、施工、管理专长的总承

包企业承担责任和风险，不仅可以在责任及工作强度方面给业主减

负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设

快速发展的目的。

3、工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量：EPC模式的工程

总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，

能够在很大程度上消除质量不稳定因素，在设计阶段就积极引用新技

术、新工艺，便于施工操作的进行。EPC模式可以最大限度地在施工

前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量和大大缩短建设周期。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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EPC总承包模式的主要缺点：项目实施过程风险包括：设计管理风险、

采购管理风险、施工管理风险等。

1、设计管理风险：

1.1设计的协调、整合。一般EPC总承包项目包含多种专业技术，这

就需要多个专业设计部门共同完成，总承包商不仅要管理协调各设计

部门的进度，还要对所有的设计进行整合，以确保设计的质量和进度。

1.2设计质量缺陷。EPC项目的设计不仅技术复杂，而且工艺繁多，

总承包商的设计过程中很容易产生错误和缺陷，若没有及时发现就会

出现大量的返工，如果设计过程中没有与项目施工实际结合，很可能

造成频繁的设计变更，延误施工进度。

1.3业主提供的基础资料不够详细。业主会向总承包商提供当地基础

的气候、水文、地质资料，但是并不详细而且业主不会做出任何解释，

总承包商如果不进行深入的调查取得详细的气候、水文、地质资料，

那将会给以后的工程工作带来无法预计的损失。

1.4设计标准、规范。对于业主在合同中提出的技术标准、规范要求，

总承包商可能并没有完全掌握，或者没有足够的设计能力。在项目实

施过程中，技术标准组织也可能会对原有的技术标准、规范进行修改。

这些情况都会造成设计进度的拖延，影响工程施工进度。

1.5设计的审批。业主会聘请第三方咨询设计单位对总包商的设计进

行审查。设计标准不同，设计习惯不同，都会造成审查单位的误解，

致使总承包商修改已完成的设计。

2、采购管理风险：

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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在业主确认后，总承包商需要根据设