2024年电力职工述职报告(四篇) .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2024年电力职工述职报告

同志们：

刚才___所长就本所___年综合工作进行了详细汇报及个人述职，

讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作简要补充，并进行个

人述职，请各位领导和同志们予以评议。

___年___月，本人经过公开竞聘后，被公司任命为叶坪供电所副

所长一职，根据所内实际情况，主要分管创一流、营销稽核、营业厅

及所务日常管理等工作，工作开展过程中，我充分把握三个结合，分

管工作有了新的起色，基本情况如下：

1、创一流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平一是积极

营造创建氛围。向员工灌输创建就是发展，就是效益的观念，不厌其

烦的对员工宣传，开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事，能

提高自身发展能力，实现创建目标能享受到的相关优惠政策，公司对

状元的优惠政策是员工终身受益的好事，教育他们要树立长远的发展

目标，有政策就要争，引导他们积极争优创先，通过摆事实，___理，

员工思想得到转变，营造了浓厚创建氛围，形成了全员参与的创建态

势（以前员工对评优争先认识是不够的，总认为全公司上千号人，比

自己干的好的大有人在，后来通过所内的各项激励机制及正确引导，

现在大部分员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，我想这是为本所迈上新台

阶，实现跨越式发展的良好开端）。二是把创建精神渗透到日常工作

的各个环节。坚持抓好了政令督查，加强了日常工作考核力度，要求

各班组将本班昨日工作完成情况及当天工作安排进行公示，执行班长

每周履行一天所务管理制，对当天所内各项工作进行检查、考核，执

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好

转;完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各

类数据基本与公司形成了链接化;修改完善了《环境卫生考核办法》，

推行了6s管理，创造了良好的办公、生活环境，员工素养及日常行为

习惯有了进一步提高。通过全所努力，我们保持了省示范窗口、赣州

三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电

所。

2、营销稽核工作与用电普查相结合，提升了营销规范化管理水平

一是规范了营抄环节审核流程。针对以前由营业员统揽电量上机，复

核环节把关不严，差错率高的现象，我及时向计算机信息中心为每位

班长申请了用电管理系统id，由班长对本班抄表复核负全责，并根据

营销专职、营业员及班长的工作职责在各自的权限做了明确介定，形

成了班长复核——营销专职审核——营业员票据打印为一条龙的管理

模式，差错率大幅度减少，全年未发生营抄事故。二是加大了用电检

查力度，充分发挥稽核班力量，对抗旱排灌抽水等临时用电及违章违

规用电的进行了严厉查处打击。今年，临时用电收入共计：___元，而

往年的临时用电收入几乎为零;查处违章、窃电行为共计：___起，挽

回经济损失共计：___元;售电均价在售电量增长___%的情况下，仍提

升了___%。三是协助做好了营销普查等专项工作。根据所内安排，我

协助程灵同志做好营销用电普查工作，工作开展过程中，我俩分工明

确，由我负责外业部分。我带领稽核班同志，亲历亲为，严格按照所

内制订的两上两下原则，将工作做实做细，在第一轮抽查中，共抽查

了___%个台区，每个台区抽查了___%的用户，对有差错的责令限期整

改到位，___了全所交叉检查和所内___，对仍不符合规定