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管理信息系统信息系统规划;什么是战略规划?WhatisStrategyPlanning?
组织领导者关于组织发展的一些概念的集合.
AsetofsomeconceptsofOrganizationDevelopment.
包括:
.组织的使命和长期目标
Organization’smissiongoals
.组织的环境和政策
Organization’senvironmentpolicies.
.组织的当前计划和计划的指标的集合
Organizationcurrentplanindexset.;橡皮筋;系统规划的方法
职能需求法
统计划法——BSP
3.战略关联法
4.过程再造法——BPR;BSP(BusinessSystemPlanning)方法;任务下达;;市场研究;U-C矩阵;;
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;;;规划基本问题的确定;BPR
一、RE－浪潮
RE-thinking
RE-design
RE-structure
RE-build
RE-organization
RE-engineering
REVOLUTION;;二、BPR的定义、思想、和性质
什么是BPR？
MichaelHammer:
Reengineeringisthefundamentalrethinkingradicalredesign
ofbusinessprocessestoachievedramaticimprovementsincritical,
contemporarymeasureofperformance,suchascost,service,speed.
企业过程再工程（BPR）是对企业过程进行根本性地再思考，
彻底地再设计，以达到关键性的现代的指标，如成本，服务，时
间，的巨大地提高。
一个对象oneobject：企业过程Businessprocess
三个行动threeactions：思考、设计、提高
Thinking,Design,Improvement
三个量词3quantityword根本性地、彻底地、巨大地
Fundamental,Rradical,Dramatic;BPR的性质：马列主义和毛泽东思想为指导思想
比较：BPR马克思主义
根本性地再思考怀疑一切，不破不立
彻底地再设计彻底革命
巨大地提高比资本主义高得多的劳动生产率;三.如何进行BPR？HowtodoingBPR?
步骤：phases:1.Ideastructuring;2.Prepare;
3.Analysis;4.Restructure;
5.Implementation;6.Evaluation.;ITOrganizationasEnabler;过程简化的方法：???化战略上错向的过程Wrongdirection
Processreduction:职能上错位的过程Wrongposition
业务上冗余的过程redundant
横向集成Horizontalintegration
纵向集成Verticalintegration
减少检查Reducing
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