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供电公司年终工作总结5篇

篇1

一、引言

过去的一年，对于我们供电公司来说，是充满挑战与机遇的一年。面对复杂多变的国内外经济形势，公司在上级领导的正确决策与大力支持下，紧密团结，攻坚克难，稳步推进各项工作。在此，我代表公司全体员工，对一年来取得的成绩与经验进行回顾和总结。

二、工作内容及成果

1.安全生产工作

过去一年，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断加强安全生产管理。一是完善安全生产制度，明确各级职责；二是强化安全培训，提高员工安全意识；三是加强设备巡检，确保设备稳定运行；四是开展应急演练，提高应急处置能力。通过以上措施，全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。

2.供电服务工作

我们始终以客户需求为导向，不断提高供电服务质量。一是优化电网结构，提高供电可靠性；二是加强停电管理，减少停电时间；三是推广智能电表，方便客户缴费；四是优化报装流程，缩短报装时间。通过以上措施，客户满意度得到显著提高。

3.营销管理工作

我们始终坚持市场导向，积极拓展电力市场。一是加强市场调研，明确市场定位；二是优化营销策略，提高市场占有率；三是强化客户服务，增强客户粘性。同时，我们还积极开展电力普及宣传，提高全社会对电力的认知度。

4.科技创新工作

我们始终注重科技创新，推动公司技术升级。一是加强研发投入，推动技术革新；二是引进先进技术，提高生产效率；三是推广新技术应用，提高供电质量。通过科技创新，我们不仅提高了生产效率和供电质量，还为公司节约了大量成本。

5.人才培养工作

我们始终注重人才培养，打造高素质团队。一是加强内部培训，提高员工素质；二是推行岗位竞聘，选拔优秀人才；三是开展技能竞赛，激发员工潜能。通过人才培养，公司员工的整体素质得到了显著提高。

三、存在问题及改进措施

1.安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，需进一步加大安全培训力度。

2.供电服务方面：部分区域供电可靠性仍需提高，需进一步优化电网结构。

3.营销管理方面：市场占有率有待进一步提高，需加强市场调研和营销策略的优化。

4.科技创新方面：技术创新能力仍需加强，需加大研发投入和人才引进力度。

5.人才培养方面：部分员工专业技能水平有待提高，需加强内部培训和外部引进相结合的人才培养机制。

四、展望与计划

未来一年，我们将继续坚持创新驱动、绿色发展、智能升级的理念，推动公司各项工作再上新台阶。一是加强安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定；二是优化供电服务，提高客户满意度；三是拓展电力市场，提高市场占有率；四是加大科技创新力度，推动技术升级；五是加强人才培养和团队建设，提高公司整体素质。

五、结语

过去的一年，我们取得了显著的成绩，但也存在不少问题。在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献力量。最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来。

篇2

XXXX年，供电公司在上级的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，公司领导班子带领全体员工，团结一心，齐心协力，锐意改革，积极创新，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、抓管理、促效益，确保全年各项目标任务完成

1.建章立制，规范管理。建立健全各项规章制度，确保管理工作有章可循。今年以来，我们根据上级要求，结合公司实际情况，先后制定和完善了《供电公司财务管理制度》、《供电公司物资采购管理制度》、《供电公司内部审核工作规定》等制度。通过这些制度的制定和完善，进一步规范了公司的管理行为，促进了公司管理工作的有序开展。

2.合理调度，确保电网安全稳定运行。我们始终把电网安全稳定运行放在首位，合理安排电网运行方式，加强电网调度和监控，确保电网安全稳定运行。同时，我们还加强了设备巡检和维护工作，及时消除设备隐患，确保设备健康运行。

3.强化营销，增加售电量。我们始终把营销工作放在重要位置，通过加强宣传、推广用电业务、提供优质服务等方式，不断扩大售电量。同时，我们还加强了需求侧管理，引导用户合理用电、节约用电，提高用电效率。

4.降本增效，提高经济效益。我们始终把降本增效作为重要任务，通过加强成本核算、推行节能降耗、优化人力资源配置等方式，不断降低成本费用支出。同时，我们还加强了资金管理，提高资金运作效率，确保资金安全。

二、抓创新、促发展，提升公司核心竞争力

1.推进科技创新。我们始终把科技创新作为推动公司发展的重要动力，鼓励和支持员工积极参与科技创新活动。今年以来，我们共开展了多项科技创新项目，涉及电网建设、设备改造、新能