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建设管理制度
1.1设计管理制度方案设计
项目公司负责本项目的施工图设计优化的提出、补充勘测和设计变
更的助管理工作。施工图设计成果必须严格执行国家颁布的法律法
规、规章和行业主管部门发布的强制性技术标准。项目公司设计管理制
度见表1.3.1-1、总承包部设计管理制度见表1.3.1-2,工区项目部设计
图纸管理制度见表
表L3.1-1项目公司设计管理制度表
序号制度名称制度内容
(1)基于对设计管理的理念、原则及服务目标，将严格按招标文件
要求开展施工图设计优化和设计变更管理相关工作。由项目公司总工
程师分管设计管理工作，并设置建设管理部归口管理，组织精干人
员，确保设计管理组织结构的设置及运转顺畅.
(2)建立与项目公司管理体系相适应的管理架构，依据项目公司相
关设计工作管理办法、细则，组织编制项目公司《设计管理及总体指
导性文件》、《施工图设计管理办法》等.通过完善项目管理制度，
设计管理机构
1实现设计工作科学、有序顺利开展。
设置运行制度
(3)为使本项目建设的投资、安全、质量、工期满足项目实施机构
制定的目标要求，设计管理工作应围绕：范围管理、计划管理、投资
管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、信息管理和综合
管理等九大职能管理开展工作。
(4)在本项目设计管理过程中，应严格按照合同要求，细化过程工
作落实，确保施工图设计科学、安全、标准满足规范和规划要求，内
容完整，过程控制及时有力.
(1)项目设计变更实行分类管理。项目公司根据《PPP项目合同》
制定的管理办法、规定，制定本项目《设计变更管理办法及细则》，
明确变更设计划分原则，变更设计管理流程，相关各方的职责，以及
具体工作要求等。项目公司将根据合同约定、设计变更管理办法及相
关要求，严格设计变更管理.
(2)加强变更管理的事前控制，在变更发生前进行深入调查、充分
论证，对优化设计变更，在满足规模、范围、标准不变的前提下，在
设计变更管理能有效提高工艺质量、节约工期、减少投资、降低工程风险等情况
2
制度下，在充分论证优化设计对接口影响的基础上决定是否采取变更。对
被动的变更要对产生原因、可能造成影响进行分析。若决定变更则一
次变更到位，避免“反复变更”。
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