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自来水公司企业文化建设工作方案
一、背景
自来水公司是一家地方性的公共事业企业,是唯一的饮用水供应企业。自来水公司的企业文化建设是实现公司发展战略的重要一环,也是提振员工士气,促进企业创新的关键因素。为此,自来水公司根据公司发展需要和全员参与的原则,制定了企业文化建设工作方案。
二、目标
1.建设本质与独特性相结合的企业文化,提高企业文化竞争力。
2.建立企业员工凝聚力,加强团队协作,营造积极向上的企业文化氛
3.促进员工的职业发展,提高员工的工作能力,推动企业的发展。
三、策略
1.突出企业文化的内涵。注重弘扬“以人为本、以质取胜”的企业核心价值观,建立良好的信仰、道德、习惯等企业文化。
2.突出企业文化的外延。注重提高企业的品牌形象,通过公益活动、赞助、社区服务等方式巩固企业文化的社会形象。
3.突出企业文化的制度保障。建立健全的企业文化制度,如公平公正的评判及奖惩制度、培训制度、激励制度等,以此增强企业文化的广泛影响力和系
4.突出企业文化的参与感。鼓励所有员工共同参与企业文化的塑造和发展,形成清晰的自我认同感,提高员工的归属感和自信心。
四、具体措施
1.建立自来水公司的核心价值观,以人为本、勇于创新、服务至上、公平公正、团结协作等为核心,体现企业的社会责任及诚信经营的理念。
2.组织推行员工道德宣传活动,鼓励员工遵守职业操守,加强企业内部治理。
3.在企业内部进行公益活动,如儿童关爱、环保培训等,推动员工凝聚力的提高和企业形象的提升。
4.建立员工认同度调查机制,定期开展员工文化认同度测评,加强员工对企业文化的理解和支持。
5.加强企业对员工职业发展的管理,坚持用人能力与知识结构考核制度,注重员工拓展自身技能、知识等岗位技能提升等。
6.提供良好的福利保障,如举办年会、开展集体户外活动、提高员工福利待遇等,以此增强员工归属感和自信心。
五、注意事项
1.要坚持适度而非过度的推动企业文化建设,不忽视核心业务与企业环境。
2.要发挥企业文化的价值,把企业文化转化为具有应用价值的管理实践。
3.要积极推广和落实企业文化,实现企业文化的广泛传播。
六、预期效果
通过企业文化建设,自来水公司将提高员工与企业的融合度,营造文化共识,增强内部凝聚力,塑造积极向上的文化氛围。同时,它还将提高企业形象和社会声誉,激发员工的潜力和创新能力,推动企业的持续发展,实现企业核心价值的传统和强化。
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