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自来水公司企业文化建设工作方案

一、背景

自来水公司是一家地方性的公共事业企业，是唯一的饮用水供应企业。自来水公司的企业文化建设是实现公司发展战略的重要一环，也是提振员工士气，促进企业创新的关键因素。为此，自来水公司根据公司发展需要和全员参与的原则，制定了企业文化建设工作方案。

二、目标

1.建设本质与独特性相结合的企业文化，提高企业文化竞争力。

2.建立企业员工凝聚力，加强团队协作，营造积极向上的企业文化氛

3.促进员工的职业发展，提高员工的工作能力，推动企业的发展。

三、策略

1.突出企业文化的内涵。注重弘扬“以人为本、以质取胜”的企业核心价值观，建立良好的信仰、道德、习惯等企业文化。

2.突出企业文化的外延。注重提高企业的品牌形象，通过公益活动、赞助、社区服务等方式巩固企业文化的社会形象。

3.突出企业文化的制度保障。建立健全的企业文化制度，如公平公正的评判及奖惩制度、培训制度、激励制度等，以此增强企业文化的广泛影响力和系

4.突出企业文化的参与感。鼓励所有员工共同参与企业文化的塑造和发展，形成清晰的自我认同感，提高员工的归属感和自信心。

四、具体措施

1.建立自来水公司的核心价值观，以人为本、勇于创新、服务至上、公平公正、团结协作等为核心，体现企业的社会责任及诚信经营的理念。

2.组织推行员工道德宣传活动，鼓励员工遵守职业操守，加强企业内部治理。

3.在企业内部进行公益活动，如儿童关爱、环保培训等，推动员工凝聚力的提高和企业形象的提升。

4.建立员工认同度调查机制，定期开展员工文化认同度测评，加强员工对企业文化的理解和支持。

5.加强企业对员工职业发展的管理，坚持用人能力与知识结构考核制度，注重员工拓展自身技能、知识等岗位技能提升等。

6.提供良好的福利保障，如举办年会、开展集体户外活动、提高员工福利待遇等，以此增强员工归属感和自信心。

五、注意事项

1.要坚持适度而非过度的推动企业文化建设，不忽视核心业务与企业环境。

2.要发挥企业文化的价值，把企业文化转化为具有应用价值的管理实践。

3.要积极推广和落实企业文化，实现企业文化的广泛传播。

六、预期效果

通过企业文化建设，自来水公司将提高员工与企业的融合度，营造文化共识，增强内部凝聚力，塑造积极向上的文化氛围。同时，它还将提高企业形象和社会声誉，激发员工的潜力和创新能力，推动企业的持续发展，实现企业核心价值的传统和强化。