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第三册项目经理

1章总则

1.1月的

项目管理是管理科学的一个重要组成部分，是一门新兴的综合性软科学。

项目管理的主要使和目标也就是通过恰当的计划的控制，使参与项目实施

的各部门、各环节实现最好的运作，实现预期的费用、进度、质量和效益目

标要求，使建设单位满意的同时，获得最好的经济效益。项目经理按照合同

和公司的授权全面组织项目建设工作，对项目建设的成功和效果起关键作用O

本手册的目的在于规范项目经理的工作，使项目管理规范化、系统化、标准

化、程序化。

1.2适用范围

本册是《工程项目建设管理与实施手册》的第一卷第三册，对项目管理

与实施的全过程进行概要性的描述，重点讲述了项目经理在项目实施过程中

的主要工作内容、程序和工作方法，提高项目经理的管理水平和效率，使项

目经理的工作达到规范化、科学化，保证项目顺利实施，圆满完成合同任务。

本手册适用于项目经理对国内、国外各种类型工程项目的管理。

1.3与其他分册的关系

本分册是综合性管理手册，有关信息、资料、数据等由其他分册提供，

有关任务由项目经理组织有关部门执行，本分册与其他分册配套使用。

2章管理概述

2.1项目经理的任

项目经理在合同签订之后由工程管理部提名、公司主管经理正式任。

2.2项目经理的主要职责

项目经理的职责是多方面的。必须认真执行公司制订的经营战略和各项

政策，认真贯彻执行公司制订的项目管理标准和经营原则；其次要完成项目

的全面组织管理工作，有效地组织项目组实施项目中的各项工作，指导下一

级人员的工作，处理与建设单位及其他有关单位的关系，在项目的执行中对

进度、费用和质量等方面向公司负责。

因此，项目经理通常具有业务和行政的双重责任。在项目中，项目经理

是公司经理的全权代表，处理和项目有关的全部对内、对外事务，确保该项

目能使公司获得应得的利涧和利益。其主要职责如下：

2.2.1项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与建设单

位进行联络。

2.2.2以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制,

对项目的进度、费用、质量全面负责。

2.2.3在项目实施过程中，认真执行公司制定的经营战略和策略，认真

执行公司制定的项目管理标准和原则。

2.2.4领导项目组成员实现项目目标。

2.2.6贯彻执行公司质量方针、目标，执行质量体系文件及其支撑性

文件；

2.2.7如建设单位有要求时，编制项目质量计划，并实施；

2.2.8组织编制项目实施计划，并实施；

2.2.9配合计划经营部进行合同评审；

2.2.10定期召开项目进展审查会，审查项目进展、费用、人工时等控

制的执行情况；

2.2.11配合质量保证工程师进行检查，确保各项工作按照质量保证程

序进行；

2.2.12督促项目组按照《项目文件控制程序Q（P-0502）对本项目组的文件

进行控制；2.2.13对实施过程中发生的重大质量问题应按照质量管理规

定的要求及时处理。

2.3项目经理的主要工作内容

2.3.1项目经理代表公司与建设单位联系，在合同条款、公司规定的范

围内对本工程的实施管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，

维护本公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。

2.3.2确定项目的工作分解结构W（BS）、组织分解结构O（BS）及编

码系统，组织项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，选