2024年部门工作计划例文(三篇) .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2024年部门工作计划例文

____年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心

下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。

今年，我将按____年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，

以____年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造

性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发

展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展____年度的工作。

现制定工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也

就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。

在____年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分

每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己

的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与

相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证

公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满

足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公

司服务。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及

时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了

行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达

成两者的和谐统一。

1、按完成____个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设

计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中

层管理人员的补充做好准备。

（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条

件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑

的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培

养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等

等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能

说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

（2）及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质

以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知

面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试

者合理分批处理，提高招聘效率。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方

式：

A、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时

定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名

的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职

的信息。

B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工