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XX科技有限公司
XX电动汽车交流充电桩项目组织机构和职责
一、本项目的组织架构
图工程组织机构图
1
二、各项目小组职责分工
(-)项目领导小组
1、人员构成：
XX
由甲方领导与科技有限公司负责领导组成。其中甲方一名负责领导任组长，
XX
科技有限公司一名负责领导任副组长。
2、职责：
(1)审核批准项目的工程实施计划、测试计划、验收方案等。
(2)负责项目实施过程中的重大事件的决策。
(3)根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
(4)负责组建验收小组，主持验收工作。
(5)XX
协调甲方与科技有限公司集成项目各方工作关系。
(-)项目监理
1、人员构成
XX
可以由甲方指定，也可以由科技有限公司选定。具体监理方可由双方进一
步协商确定。
2、职责：
(1)协助监控整个项目的实施过程。
(2)工程实施中出现问题时，负责界定各方责任。
(3)参与到货验收、节点验收、工程验收。
(三)项目经理
1、人员构成
由XX科技有限公司指派一名具有良好技术背景和丰富工程经验的项目经理，
作为项目的总接口人和工程负责人。
2、职责
(1)负责整个项目实施的具体组织和管理。
(2)制作详细的工程实施方案，在实施过程中及时动态的调整实施方案，提
高工作效率，保证实施进度。
(3)给各个现场实施小组分配任务，并以天为单位随时监控每个小组的实施
情况，控制工程进度。
(4)作为与甲方间的唯一接口，负责向甲方汇报项目实施进度、实施变更等
情况，并及时将有关要求反馈给实施小组。
(5)接受用户投诉和协调用户需求的变化，及时反馈制订应急计划,报项目领
导小组和用户项目实施负责人。
(6)协调和安排培训。
(四)技术负责人
1、人员构成
甲方：待定
XX
科技有限公司：技术中心资深技术负责人
2、职责
(1)负责把握工程实施的总体技术方向。
(2)负责与中心专家组共同制定技术规划和详细的技术实施文档。
(3)解决项目实施工程中遇到的技术问题。
(4)对实施中需要修改的技术内容进行确认。
(五)中心专家组
1、人员构成
XX科技有限公司组织资深技术专家组，专家组分别由公司的技术专家组成。
在工程方案设计时期，共同讨论确定工程总体方案、网络系统规划方案、视讯设备
安装实施方案等工程文档；在工程实施时期，支持现场实施小组的系统配置与调试，
并在遇到问题时，提供最近距离、最快速的响应处理。
2、职责
(1)熟悉网络系统结构、综合布线及所有软硬件的设备和技术。
(2)在技术负责人的带领下完成网络系统总体方案的设计。
(3)各施工点的设备清单审核。
(4)向用户提出施工环境准备要求。
(5)提出各施工点的安装计划，并为现场实施组编写详细的技术指导书及安
装手册。
(6)搜集各现场实施组的工作报告，严密制定目前工作进程报告和下一步工
作计划，并向项目经理报告。
(7)作为技术实施的后备队，在某个环节出现问题时，首先能调配现有各组
人力给予支援，如人事调配不及能派出人员直接前往。
(8)负责起草测试方案和验收报告。
(六)现场勘察组
1、人员构成
现场勘察组由XX科技有限公司技术中心的技术人员组成进行现场勘察工作。
2、职责
(1)对用户安装节点的机房环境、会议室环境进行勘
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