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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2022年对标工作总结报告范例

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的___和指挥者，

也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所

以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、___细

节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人

事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自

己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班

组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目

标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

【篇二】

为更好的推行__公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管

理经验，提高机电运输管理水平，__月__日__公司___人员赴公司对标

单位__矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参

观等方式，在学习中发现__矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现

将此次参观学习的心得总结如下:

一、建立___机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分

工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻

落实公司对标管理工作要求。同时定期___分析当前阶段对标管理工作

存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同

时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的

要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。

二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施

措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意

见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的

工作任务，保证对标工作的顺利开展。

三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，

认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质

量达标。

抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工

作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标

准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖

惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项

工作达到质量标准化要求。

四、建立部门奖惩机制。

为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个

方面:一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个

员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，

调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、

公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况

列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极

性、主动性和创造性。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更

新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工

全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定

会发展的更好。

2022年对标工作总结范本