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建设工程监理实施手册.pdfVIP

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监理实施手册

一、部门职责

1、工程部工作职责

工程部是公司实施工程监理的业务管理部门,负责各工程监理项目的管理工作,其主

要职责如下

(1)参与公司的监理业务经营活动,参与对外联络洽谈工作;

2()会同经营部组织编写工程监理项目的监理大纲,审核项目监理组编制的监理规划、

工程监理总结等;

3()负责配备工程项目监理组成员,向公司推荐项目总监人选,负责组织项目监理组

实施工程项目的监理活动;

4()负责项目监理组间的业务协调和管理工作

5()负责督促检查各项目监理组履行监理委托合同的情况;

6()负责检验和测量微具的维护保养、检验和周期性检查;

7()参与不合格评审,分析不合格原因,负责并实施纠正/预防措施,并会同各项目

监理组处理工程中的重大技术问题和质量、安全事故;

8()负责监理项目的档案管理工作;

9()配合技术质量部组织监理业务的交流学习和业务培训工作;

(10)完成公司领导交办的其他工作。

2007-11T5发布2007-11-20实施

编制审核批准

二、相关岗位职责

1、工程部经理职责

(1)协助公司领导处理监理日常工作,对各项计划、方案提出初步意见;

(2)配合经营部组织编制监理大纲和投标文件;

(3)参与监理业务的洽商及合同的签订工作;

(4)参与监理项目重大施工技术方案的技术论证和审核;

(5)检查指导现场监理组工作,并提出奖罚意见;

(6)负责监理工作中设备仪器的使用调度;

(7)负责监理业务的日常管理工作;

(8)完成领导交办的其他各项工作。

2、总监岗位职责

(1)组建项目监理班子,确定监理班子人员的分工和岗位职责;

(2)主持编制项目《监理规划》并组织实施,审批项目监理实施细则,并负责管理项

目监理机构的日常工作;

(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;

(4)检查和监督项目监理人员的工作,根据工程项目进展情况进行人员调配,调换不

称职人员的工作;

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

(6)审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,签署

开工令、停工令、复工令;

(7)审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书、竣工结算;

(8)审查和处理工程变更;

(9)主持或参与处理重大质量、安全、责任事故;

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,

组织监理人员对待验收的工程进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

(13)主持整理工程项目的监理资料。

3、总监代表岗位职责

(1)受总监委托协助总监做好参建各方协调工作;

2()组织专业监理人员认真熟悉图纸、规范等工程资料,组织编写各专业监理实施细

则;

3()组织审查承单位呈报的施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案等;

4()检查施工质量、进度和督促施工单位建立健全质量、安全保证体系;

5()组织检查本监理组人员日常监理工作,定期向总监汇报监理工作执行情况;

6()签署所辖监理组对外发出的通知书等文件;

7()建立监理日志,主持编写监理月报;

8()对监理人员的考核和奖惩提出初步意见。

4、专业监理工程师岗位职责

(1)认真熟悉施工合同、招标文件、设计图纸、施工规范等工程资料。认真编写本专

业监理实施细则;

2()负责本专业监理工作的具体实施,检查、督促承

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