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监理实施手册

一、部门职责

1、工程部工作职责

工程部是公司实施工程监理的业务管理部门，负责各工程监理项目的管理工作，其主

要职责如下

（1）参与公司的监理业务经营活动，参与对外联络洽谈工作；

2（）会同经营部组织编写工程监理项目的监理大纲，审核项目监理组编制的监理规划、

工程监理总结等；

3（）负责配备工程项目监理组成员，向公司推荐项目总监人选，负责组织项目监理组

实施工程项目的监理活动；

4（）负责项目监理组间的业务协调和管理工作

5（）负责督促检查各项目监理组履行监理委托合同的情况；

6（）负责检验和测量微具的维护保养、检验和周期性检查；

7（）参与不合格评审，分析不合格原因，负责并实施纠正/预防措施，并会同各项目

监理组处理工程中的重大技术问题和质量、安全事故；

8（）负责监理项目的档案管理工作；

9（）配合技术质量部组织监理业务的交流学习和业务培训工作；

（10）完成公司领导交办的其他工作。

2007-11T5发布2007-11-20实施

编制审核批准

二、相关岗位职责

1、工程部经理职责

(1)协助公司领导处理监理日常工作，对各项计划、方案提出初步意见；

(2)配合经营部组织编制监理大纲和投标文件；

(3)参与监理业务的洽商及合同的签订工作；

(4)参与监理项目重大施工技术方案的技术论证和审核；

(5)检查指导现场监理组工作，并提出奖罚意见；

(6)负责监理工作中设备仪器的使用调度；

(7)负责监理业务的日常管理工作；

(8)完成领导交办的其他各项工作。

2、总监岗位职责

(1)组建项目监理班子，确定监理班子人员的分工和岗位职责；

(2)主持编制项目《监理规划》并组织实施，审批项目监理实施细则，并负责管理项

目监理机构的日常工作；

(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(4)检查和监督项目监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，调换不

称职人员的工作；

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，签署

开工令、停工令、复工令；

(7)审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书、竣工结算；

(8)审查和处理工程变更；

(9)主持或参与处理重大质量、安全、责任事故；

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，

组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

(13)主持整理工程项目的监理资料。

3、总监代表岗位职责

(1)受总监委托协助总监做好参建各方协调工作;

2（）组织专业监理人员认真熟悉图纸、规范等工程资料，组织编写各专业监理实施细

则；

3（）组织审查承单位呈报的施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案等；

4（）检查施工质量、进度和督促施工单位建立健全质量、安全保证体系；

5（）组织检查本监理组人员日常监理工作，定期向总监汇报监理工作执行情况；

6（）签署所辖监理组对外发出的通知书等文件；

7（）建立监理日志，主持编写监理月报；

8（）对监理人员的考核和奖惩提出初步意见。

4、专业监理工程师岗位职责

（1）认真熟悉施工合同、招标文件、设计图纸、施工规范等工程资料。认真编写本专

业监理实施细则；

2（）负责本专业监理工作的具体实施，检查、督促承