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终奖考核方案

【引言】

对于招聘用人单位来说，终极目标是建立一个能干、有凝聚力的工作团队，因此每年考核绩效，评定是否发放终奖，都是建立稳定有序员工团队的必要步骤。

【考核方案】

一、考核内容

1、工作责任心：是否认真完成本职工作，有没有推卸工作、拖延工作的情况。

2、工作能力：是否能够灵活运用工作中所需的技能和知识，有没有技能或技能上限过低。

3、团队合作：与同事配合，对共同目标形成凝聚力和对企业更为贡献度等因素。

4、业务水平：是否掌握了本职工作所需的基本知识和方法技能，是否了解一定的业务背景和知识。

5、其他因素：如个人品德、行为举止、工作态度等。

二、考核流程

1、评测标准

参照员工职责和工作量量化，不合格70分以下，合格75-80分，良好80-85分，优秀85分以上。

2、评测程序

考核的前提条件是工作基本完成，暂时没有需要进行业务调整的紧急情况。

（1）员工需把个人绩效反馈表交到部门负责人及人力资源部门。

（2）部门主管针对员工的工作业绩和考察表，填写对应的评分表，并对员工进行绩效考核面谈。

（3）针对员工绩效考核反馈表，经部门主管及人力资源部门审核后，最终把部分因素进行综合计算，判定员工在工作中表现的综合水平及等级。

（4）绩效考核结果均须得到部门主管及人力资源部门的确认。

（5）部门主管需把绩效考核结果向员工进行反馈，并签署绩效考核反馈单。

（6）员工对绩效考核结果有异议，可以在正式签署绩效考核反馈单前提出，应给予解释或调整处理。

三、终奖发放

1、范畴

所有全职员工（含试用期内），其他类型人员不在考核范畴。

2、标准

根据《公司绩效考核与激励制度规定》的评分等级如下：

优秀：5000-10000元

良好：3000-5000元

合格：1000-3000元

未达标：无奖金

四、考核结果的最终决定者

考核工作最终确认由公司董事长、总经理、人力资源部综合决定。所有的考核必须接受公司最终确认者的审核。

【结语】

制定合理的绩效考核方案，不仅可以提高企业整体人员的劳动意识和劳动积极性，也有助于企业建立稳定可靠的人才梯队，保障企业的长期发展。在考核方案中，要针对具体员工的工作情况作出恰当评价，通过考核结果的细致分析和对个人的及时奖惩，增强员工对企业的认同感和归属感，达到促进员工成长、提高企业绩效的双重效果。