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文件名称
MRP运算工作标准
文件编号
QC/SJ-SC-011
生效日期
编制
审核
批准
报：总经理
发：生产部
1目的：
标准MRP运算工作程序，保证MRP运算物料采购方案的准确、及时。
2适用范围：
本制度适用于山东胜岳精密机械塑机事业部方案部物料下单工作。
期间
工程
提出
审核
审批
运算前
的准备
《主生产方案〔预案〕》
方案部
市场部
总经理
《主生产方案》
方案部
市场部
总经理
《采购方案》
方案部
市场部
总经理
运算中
的使用
物料需求方案〔MRP运算〕
方案部
方案部
--
运算完成
生成单据
《采购申请单》
方案员
方案主管
---
3权责：
4定义
4.1关于MRP运算
MRP即物料需求方案(MaterialRequirementPlanning)，是指根据产品结构各层次物品的附属和数量关系〔BOM〕，以每个物品为方案对象，以完工时期为时间基准倒排方案，按提前期(生产、采购周期)长短区别各个物品下达方案时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资方案管理模式。
MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产方案，然后基于产品生成进度方案，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
通过MRP，系统对市场需求预测进行运算，即能得解决需要什么以及需求多少的问题。
4.2制订物料需求方案前就必须具备以下的根本数据：
1〕、第一项数据是生产方案，它指明在某一方案时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求方案制订的一个最重要的数据来源。
我们公司的生产方案一般分两种：《生产方案》和《采购方案》。对两种方案的计算分别投放C类和A/B类的物料。
2〕、第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求方案系统中最为根底的数据。
3〕、第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和方案接受量的实际状态反映出来。
4〕、第四项数据是提前期，即物料的生产、采购周期。它决定着每种物料何时开工、何时完工。
注：物料的提前期及A/B/C类物料的划分标准详见《物料采购周期表》。
这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求方案的制订都将是不准确的。因此，在制订物料需求方案之前，这四项数据都必须先完整地建立好，而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。
根据我公司实际情况，物料的下单方式可以分为三种：eq\o\ac(○,1)通过MRP运算进行投单；eq\o\ac(○,2)通过方案部手工运算进行投单；eq\o\ac(○,3)临时投单〔或仓库报缺，或采购自主下单，或通过填写《物资采购申请单》〕。
基于我公司金蝶K3系统进行MRP运算投单是批次物料最重要的投单方式，可以完成绝大局部物料的投单。
物料下单方式
物料种类
备注
1、手工计算投单
1.螺筒螺杆；2.泵阀；3.钣金毛坯；4.高压胶油管；
2、临时投单
1、特别工程物料；2.辅料和开架螺丝等
3、MRP运算投单
正常批次的除2、3项之外的所有物料
5MRP运算程序
5.1运算前准备
我们公司需要对《生产方案》和《采购方案》分别进行运算。其中：
1)、运算《主生产方案》时投放C类物料；
2)、运算《采购方案》时投放A/B类物料；
5.1.2核实数据
eq\o\ac(○,1)运算开始前，通知采购部核实相关单据，确保《采购申请单》、《采购订单》、《采购检验申请单》中存在的单据全部是有效的；无效单据全部‘行业务关闭’。
eq\o\ac(○,2)运算开始前，通知ERP管理员，保证BOM全部为“审核”，并“使用”状态。
eq\o\ac(○,3)运算开始前，沟通生产部、品管部、仓库，要求运算期间无入库的单据。
5.2通过MRP运算《主生产方案》
5.2.1录入《产品预测单》
《产品预测单》是进行MRP运算的“输入”，《产品预测单》的正确与否直接关系运算结果。
、《产品预测单》的位置：金蝶K3系统--“方案管理”--“物料需求方案”--“产品预测单”--“产品预测单维护”--双击进入即可。
、录入《产品预测单》的步骤〔如下列图〕：
eq\o\ac(○,1)确定该产品预测单的数量：数量即本次运算的“预测的需求量”；
运算《生产方案》时，产品预测单的数量分为两局部：
第一局部，抵消生产在制对计算的影响；
第二局部，生产任务外的新《生产方案》的需求。
预测单
数据来源
计算方法
1、抵消原有生产任务
ERP系统《生产任务单》中“下达”状态的单据
方案生产台数-已入库台数
2、新生产方案需求
新签批的《生产方案》
即《生产方案》需生产台
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