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建筑项目质量管理总结（19篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的验或情况进行分

析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误

并改正，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以

下是小编为大家收集的建筑项目质量管理总结精（选19篇），希望能

够帮助到大家。

建筑项目质量管理总结1

在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予

解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的济

处罚。通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍

规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。

同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容：

1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上

确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有

效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、样板引

路”制度的落实。

3、强化科技创新，组织质量攻关。组织开展降低建设工程质量

通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可

行。常组织开展“QC”小组活动

4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。根据“质

量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量

教育，收到良好效果。在今后的工作中，项目部应采取多种形式进行

质量教育培训工作。

5、总结评比，表彰先进，有效激励。项目部应广泛开展质量评

比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管

理的先进单位和个人。

6结语

本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动

主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，

建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量

意识有了进一步的提高，对我公司的质量方针也有了更深的体会，这

必将促进我项目部全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量

和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真

落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水平的不断提高。

建筑项目质量管理总结2

20XX年上半年质量股在公司质量部及项目部的正确领导下认真

履行岗位职责按照集团及公司的各相关规范标准对各分部分项工程

进行验收及过程监督控制施工过程中质量股发扬吃苦耐劳的精神每

天驻守工地监守岗位半年来几乎未曾休息重点环节更是24小时旁站

监督用实际行动保障了工程质量及进度为施工的顺利进行保驾护航。

一、分项、分部工程的质量评定和过程施工的检测工作。

工程自节后复工以来主要进行了二次结构、装饰装修、屋面工程

及消防水池结构、装修的施工。在二次结构、装修施工前我们对04

年留下的质量问题进行了彻底的整改处理如试验车间回填土个别结

构梁柱、楼梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、贴砖等各分项工程施工前对

相关工种进行了关于施工要求、质量标准、安全施工方面的教育培训

过程中认真监督各分项工程质量全部合格。试验车间的回填土由于年

前结施工需要只进行了初步回填春节复工后项目部领导对此问题

高度重视督促外施队严格按照回填方案及交底认真进行了返工处理。

在返工中现场设专人监督每一步填土的厚度严格按照事先在柱上做

的标记。同时打夯的遍数都超过了3~4遍最终施工结果符合规范要求。

在二次结砌筑方面提前教育对相关工种、加强过程控制如砌筑使用

加气块及陶粒小型砌块对加砌块砌筑要求为搭接长度不小于1/3砌

块长在砌筑中为了整体的模数要求加气块大部分进行了切割增加了

劳动强度但保证了工程质量要求墙拉筋的放置与砌筑同时进行。通过

此类教育、交底使施工质量满足要求各分项工程质量全部合格未出现

质量问题。

装饰装修阶段主要是外墙面砖也是工程量最大的分项工程现已

基本施工完毕在施工过程中也遇到过一些问题如门窗洞口、墙垛、阴

阳角较多给排砖增