原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
百学须先立志。——朱熹
EPC工程资源管理要点
项目所涉及资源很多，但与项目实施成功与否影响最大
的是人力资源、机械设备、项目材料、项目资金和信息管理
这四个方面。
⑴明确资源管理的目的和要求
①资源管理的目的
项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的
前提下，利润最大化，具体说来有以下几点：
a项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，
按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满
足生产需要。
b进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目
建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。
c在项目建设过程中，对资源进行动态管理。
d在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回
收利用工作。
⑵资源管理的要求
①源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整
个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应
过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期
的要求。
百学须先立志。——朱熹
②资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的
措施。
③在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包
括资源管理的内容。
⑶资源管理的主要原则
在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编
制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。
⑷材料管理
①、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗
材料必须先提出备料计划。
②、现场周转材料的配备。
③、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长
补短，共同搞好材料供应。
④、对短缺材料、特殊材料应及早组织。
⑤、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项
目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保
障。
⑸劳动力组织保证
①、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投
入足够的劳动力。
②、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳
动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。
百学须先立志。——朱熹
③、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且
有措施保证工期的生产班组。
④、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，
组织劳动竞赛，奖优罚劣。
⑤、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层
是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量
工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队
伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有
人操作。
⑥、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组
学习、讨论，及时纠正。
⑹施工机具的配备
①、选择先进的施工机械，配备足够的数量。
②、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工
机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，
根据分阶段进度要求，在当地购置足够，并及时组织进场。
③、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和
维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以
文档评论（0）