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【2025年人力资源专项课程大纲】
专题一、绩效管理与岗位调整
什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
可否对“三期内”女职工进行调岗?
协商调岗真实案例分享;
竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;
民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?
绩效正态分布的做法是否合法?
不称职等同于不胜任工作吗?
排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?
法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?
专题二、工资报酬与薪酬调整
调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?
什么情况下可以扣减员工的工资?
员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?
如何设计工资构成以降低加班费成本?
员工主张入职以来的加班费,如何应对?
值班算不算加班,如何防范风险?
内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?
中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?
专题三、违纪违规问题员工处理
劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?
与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;
对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?
续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?
怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?
撰写违纪违规条款需注意的风险细节?
怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?
私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?
专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休
双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?
能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?
协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)?
协商解除沟通、谈话真实案例分享;
员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?
员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?
对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险?
以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续?
《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
延迟退休的实施规则;
不同年龄人士的退休年限数据;
弹性提前退休、弹性延迟退休的规则;
职工法定退休年龄的界定与劳动合同的终止;
延迟退休对用工成本的影响;
在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年,如何界定?
病退及特殊工种的退休问题探析;
女职工管理岗位如何界定?
用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
《离职证明》的要点有哪些?
专题五、经济补偿与赔偿金
用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?
经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?
解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?
经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?
如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?
未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?
违法解除下是否存在代通知金?
专题六、规章制度与员工手册
规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。
规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
规章制度违法,劳动者有
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