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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2024部门主管年度工作总结

尊敬的领导：

您好！感谢您的悉心指导和关心，我担任2024年度部门主管

一职已有一年有余。在这一年里，我认真履行职责，不断努力提

升自己的能力和团队的综合素质，取得了一定的成绩。现将2024

年度的工作总结如下：

一、工作内容及完成情况

在过去的一年中，我承担了部门的工作任务并协调各项工作

的推进，主要包括以下几个方面：

1.1业务拓展与项目管理：作为部门主管，我积极与各合作

伙伴保持沟通，开展市场调研，为公司寻求新的项目合作机会。

同时，我主持部门内部的项目管理工作，确保项目进度的顺利推

进，并有效控制成本。在此方面，我完成了年初确定的业务拓展

目标，并取得了一些重要的项目合作。

1.2团队管理与人员培养：作为一个部门主管，我注重团队

的合作和沟通，充分调动团队成员的积极性，确保工作顺利进

行。我带领团队解决了一系列的难题，并对团队成员进行了针对

性的培训和辅导，提高了团队整体素质。

1.3绩效考核与工作报告：作为部门主管，我定期对团队成

员的工作进行评估，制定个人和团队的绩效指标，并对不同情况

进行及时调整和优化。此外，我还撰写了一份详细的部门工作报

告，向上级领导汇报了部门的工作情况和成果。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

二、取得成绩及存在的问题

在2024年度的工作中，我取得了以下几点成绩：

首先，成功完成部门的业务拓展目标，签订了一系列重要的

合作项目，为公司带来了丰厚的利润。

其次，在团队管理和人员培养方面取得了一定的成果，团队

成员之间的合作意识得到了进一步提升，工作效率也得到了明显

的提高。

再次，我认真履行了绩效考核和工作报告的承诺，及时调整

和优化了绩效指标，并向上级领导详细汇报了部门的工作情况和

成果。

然而，我也意识到存在一些问题：

第一，部分团队成员的工作能力和专业素质还有待提高，需

要我加强培训和指导，以提高整个团队的综合素质。

第二，在项目管理方面，我有时会对时间和资源的安排不够

合理，导致项目进度不够紧凑。需要我增强项目管理能力，更好

地规划和控制项目的进度。

第三，我在与合作伙伴的沟通和协调中，存在一定的不足，

需要我提高沟通能力，加强合作伙伴关系的建立和维护。

三、改进措施及未来计划

为了进一步提高部门的工作效率和团队的综合素质，我将采

取以下改进措施：

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

首先，加强团队成员的培训和指导，注重发掘和培养人才，

提高团队整体素质。

其次，加强自己的项目管理能力，合理安排时间和资源，提

高项目执行进度和质量。

再次，提高沟通能力，加强与合作伙伴的关系，更好地满足

客户需求。

此外，我还计划参加一些专业培训课程，进一步提高自己的

专业能力和管理水平。

四、对未来的展望

展望未来，我