360年度评估表(普通员工).pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

360°评估考核表（普通员工）

被评估人姓名

被评估人所在部门

被评估人职务

评估人是被评估人的（打√）上级（）自己（）同事（）下属（）

被评估的时间范围2004年元月1日——2004年12月31日

进行此次评估的日期2005年元月日

注意事项:

1、方式：本评估为不记名反馈和评价

2、方式，请评估者不要有任何顾虑；

2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符

合被评估者行为表现的分值；

3、目的：通过360°的评价，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情

况及发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。

员工业绩表现评定分数

5分-表现优秀

4分–表现良好

3分–表现尚可

2分–有待改进

1分–令人不满意

注：请对上述五个级别进行合理评分，并对3分以下的评审提出改进的意见或建议（可用事

实说话，举例说明）。

1.专业知识评定意见或建议

1.1清楚自己的工作职责，并能够熟练掌握工作技能和程序

1.2随时关注并了解对自己工作领域产生影响的相关法规及政策

1.3在日常工作中能够熟练操作办公工具（如：设备、电脑操作、

软件使用等）

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1.4能够充分利用各种时间和机会提高专业技能

1.5能够运用自己的专业技能辅导同事，以帮助其提高工作效率

2.主动及创造性评定意见或建议

2.1遇到困难不逃避，而是积极的想办法克服困难

2.2主动开展工作而非一味被动服从，并力求超越预期目标

2.3工作需要时能够不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险

2.4不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作

2.5以开放的态度对待别人的新思路，并善于配合上级进行创新

3.计划性及成长性评定意见或建议

3.1每月能够依据公司要求及工作情况制定出明确具体的工作计划

3.2能够将计划分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制

3.3制定计划，能够充分收集各方面信息，并得到相关人员的认同

3.4愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长

3.5能够为后续工作或人员提供最大程度的便利

4.服从和自觉性评定意见或建议

4.1服从上级的工作指示或任务安排，而非消极对待

4.2能够正确领会上级的工作指示，并对上级的工作进行有效支撑

4.3在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量

4.4乐意接纳额外的任务和必要的加班

4.5能够明确自己所拥有的权限及相应的责任

5.工作质量评定意见或建议

5.1在规定期限内准确完成工作，并体现出应有的专业水平

5.2工作方法合理，时间和经费的使用十分有效

5.3工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

5.4及时整理工作成果，为以后的工作创造条件

5.5能够迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务

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6.团队精神评定意见或建议

6.1能够与部门人员一起有效地工作