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5S管理工作汇报
演讲人：日期：
CONTENTS
目录
•5S管理概述
•整理阶段工作汇报
•整顿阶段工作汇报
•清洁阶段工作汇报
•清扫阶段工作汇报
•素养提升与持续改进计划
01
5S管理概述
5S定义及起源
5S定义
5S是一种源自日本的生产现场管理方法，包括整理、整顿、清洁、清洁
和素养五个环节。
5S起源
5S起源于日本，是一种以现场管理为基础，通过提高员工素质、养成良
好习惯、创造良好工作环境来提高工作效率和产品质量的管理方法。
5S推行目的与意义
推行目的
通过5S管理，提高员工素质，优化工作环境，提升工作效率，保证产品质
量，实现生产安全。
推行意义
5S管理是企业现场管理的基础，有助于塑造企业形象，提高员工归属感，
增强企业竞争力。
本次5S管理工作重点
整理环节素养环节
区分现场需要与不需要的物品，将不加强员工教育，培养员工自律、自觉、
需要的物品清理出现场，保持工作现自主的良好习惯，提高员工素质和工
场整洁。作效率。
整顿环节清洁环节（后续）
对现场物品进行合理分类、定位、标制定清洁标准，定期检查和维护设备、
识和存放，使物品处于易于取用的状设施和工作环境的清洁度，确保清洁
态，提高工作效率。清洁环节工作持续有效。
清除现场杂物和污垢，保持工作环境
干净卫生，为员工创造一个舒适的工
作环境。
02
整理阶段工作汇报
整理原则及方法介绍
01整理原则
根据物品的使用频率和重要性进行分类，将不常用的物品进行清理或储
存，保持工作场所的整洁和高效。
025S管理原则
整理、整顿、清洁、清洁检查、素养，通过这五个方面的实践，提高工
作效率，优化工作环境。
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