终述职报告韩恒飞.pptxVIP

2012年终员工述职报告

公司：数码视讯股份有限公司姓名：韩恒飞部门：研发七部

目标完成情况能力进步与否遗憾的事收获如何通过述职总结一年辛勤工作2012.12012.12

工作回顾目标完成情况基本上保质保量的完成了每个测试任务，一共测试了41个版本，其中A级的9个、B级11个、C级的21个，一般问题54个，严重问题18个，致命问题1个，建议42个，编写D8020、8050D、xManager_2000、xView的说明书、生产检验单、生产检验规范。出差2次，广西出差约1个半月，收获颇丰，北京电视塔出差1天。基本上做到了平均1个月测试4个版本，完成去年制定的目标。能力进步基本上没有痛苦就没有进步。12年最大的收获就是出差了1次，开拓了眼界，真正的知道了什么才是工作，以及我们工作的价值，最近才弄懂xManager、xStream基本流程，有关Mysql还有手动部署之类的东西能解决一些问题了。都是逼出来的。

工作再回顾遗憾的事文档方面处理的还是相当混乱，提交的报告基本没有一个靠谱的，最近我仔细想了想原因，应该是因为提交报告的时候是一个测试流程的收官阶段，有一种欢呼雀跃的感觉，精神上容易放松，每次确认提出的问题和建议跟自己的想法一样后，就发了，很容易不在关注其他地方，现在想了一个解决办法，报告写完以后先不发，可以干点别的事，等到一个小时以后再自己审视一遍确认没有问题了再提交。收获 最大的收获就是切身体会到我们工作的意义。 可能坐在办公室里测到一个又一个的bug感觉习以为常了，总是对自己的价值产生怀疑，但是当你走出去，站到客户面前安装设备，安装网管，正确的配置参数，出图像，客户说OK，没有任何问题，一切都似行云流水一般的时候，那种感觉是相当美妙的。

列举既定任务关键考核指标汇报各项工作完成情况进度如何？完成质量如何？既定目标完成情况请结合既定岗位职责和考核办法,列举详实数据分析说明,建议不超过5屏PPT回顾全年业绩目标达成情况

1月2月3月4月5月6月7月9月10月11月12月测试版本35436342245通过20224032011未通般问题1103226104619严重问题02022200235致命问题01000000000建议5062840215912年业绩。其中A级版本9个，B级11个，C级21个

工作任务改进计划创新性深入学习QTP，完成几次出差任务，测试版本数量质量达标有关部门产品的东西。2013年工作目标和思路有计划的安排时间学习，把QTP用到实际操作中

文档编写能力文档编写能力编程技术，服务器基本部署实践过程中努力提高…资源需求提出目标列举不足需要接受更多的培训和实践机会……如何提高2013年上半年个人能力发展计划与资源需求个人能力发展计划与资源需求

过去的一年发生了什么2012年已经过去，我也不在是新员工，已经基本熟悉工作的流程，能应付大部分工作，感觉到了工作的瓶颈，古人说穷则变，变则通，所以我尝试换个部门是不是会有改善，就有了广西的出差，出差过程中受益颇多，见识到了别人是怎么工作的，我们的产品是怎么被使用的，我们部门在这个流程中起了什么作用。最主要的还是重新对自己的定位，思考自己应该怎么工，应该怎样在工作的过程中提高自己，我们在测试的过程中一般情况是知其然不知其所以然，但是如果你问的深一些就能粗浅的接触到产品的设计思路，就像5部xManager现在有一个新的功能双击热备份，易用性很差，我没有碰到麻烦的地方就一放而过，而是跟研发仔细的探讨，知道这个东西到底是怎么来的，

过去的一年发生了什么 结果收获就很大，不止知道了双机热备份功能的工作原理，还对以前xManager和xStream中不甚明白的地方弄懂了很多。 感觉现在工作状态比以前好多了，能对产品做出自己的建议，有一种慢慢入门的感觉，这是一种本质的改变，从要我做什么到我要做什么，变化很大。 有关文档处理，感觉很沉重啊，惯性思维害死人，写文档的时候脑子怎么想的就怎么写，总是有细节的地方处理不好，性格上的缺陷，一定要改正过来。

序号改进计划计划预期完成情况1出勤情况改进上班之前想一想自己的责任，保证出勤率基本做到没事不请假，但是还没有做到最好2与研发人员沟通改善学会换位思考，提交报告前要与研发沟通好现在每次提交报告的时候都能先与研发沟通3压力感不足给自己足够的压力，有压力才有动力压力挺大的4减少工作中的焦躁情绪调整心态，有条不紊处理日常工作出差回来后有很大改善

14管理自己：指个人在工作中表现出来的进取心、成就欲和风险意识，以及客户意识和服务客户的能力。即数码视讯核心价值观里的“我得下一环节就是客户”。管理团队：主要有两个内涵：一是沟通影响力，包括清