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作业答案
作业名称:初级管理学第二次作业
作业总分:100通过分数:60
起止时间:2015-11-2至2015-11-2823:59:00
标准题总分:100
详细信息:
题号:1题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2
内容:
当代管理机构变革的一大趋势是()
A、管理层次复杂化
B、组织结构扁平化
C、管理幅度日益减少
D、锥型结构更受欢迎
正确答案:B
题号:2题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2
内容:
斯隆模型指的是()
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
正确答案:D
题号:3题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以
是多个)本题分数:4
内容:
如果外部环境是稳定的,组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构,比如()
A、直线职能制结构
B、网络型结构
C、直线制结构
D、职能制结构
正确答案:ACD
题号:4题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以
是多个)本题分数:4
内容:
直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它()
A、保持了集中统一指挥的特点
B、分工非常细密
C、注重专业化管理
D、下属有灵活的自主权
正确答案:ABC
题号:5题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以
是多个)本题分数:4
内容:
领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如()
A、转移法
B、不为法
C、换位法
D、糊涂法
正确答案:ABCD
题号:6题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以
是多个)本题分数:4
内容:
合理地进行人员配备工作必须遵循()原则。
A、因事择人
B、程序化、规范化
C、量才使用
D、人事动态平衡
正确答案:ABCD
题号:7题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以
是多个)本题分数:4
内容:
确定管理人员的需要量应该考虑以下因素()
A、组织现有规模和岗位
B、管理人员的流动率
C、组织成员发展的需要
D、组织发展的需要
正确答案:ABD
题号:8题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以
是多个)本题分数:4
内容:
影响组织集权与分权程度的因素有()
A、决策的代价
B、决策的影响面
C、管理哲学
D、决策的数量
E、组织的规模
正确答案:ACE
题号:9题型:判断题本题分数:3
内容:
现场控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上,并将它作为未来行为基础。
1、错
2、对
正确答案:1
题号:10题型:判断题本题分数:3
内容:
前馈控制既要控制组织内部的影响因素,又要控制组织外部的影响因素。
1、错
2、对
正确答案:2
题号:11题型:判断题本题分数:3
内容:
具有高成就需要的人一定是优秀的管理者,特别是在大组织当中。
1、错
2、对
正确答案:1
题号:12题型:判断题本题分数:3
内容:
麦克莱认为人们建立友好和亲密的人际关系的愿望是成就需要。
1、错
2、对
正确答案:1
题号:13题型:判断题本题分数:3
内容:
过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。
1、错
2、对
正确答案:2
题号:14题型:判断题本题分数:3
内容:
管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素。
1、错
2、对
正确答案:2
题号:15题型:判断题本题分数:3
内容:
在部门化过程中,为了有利于协作,可考虑合并不同的职能。
1、错
2、对
正确答案:2
题号:16题型:判断题本题分数:3
内容:
对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。
1、错
2、对
正确答案:2
题号:17题型:判断题本题分数:3
内容:
在进行人员选拔时,最后录取与否的决定权属于直线单位。
1、错
2、对
正确答案:2
题号:18题型:判断题本题分数:3
内容:
直接控制与间接控制是按控制的范围不同而进行的分类。
1、错
2、对
正确答案:1
题号:
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