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;目录/CONTENTS;;;管理环节;;人事管理旨在通过科学的方法,正确的用人原则及合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,以充分利用人力资源。;;即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。;;;;;;;BYYUSHEN;BYYUSHEN;BYYUSHEN;进行工作分析决定工作职位:有组织之后,再评估企业需求而设定职位数,方能达到因事设人,而不是因人设事之效果。;BYYUSHEN;企业管理者在进行组织设计和工作分析过程中不能因企业费用、时间或精力等各种原因,而对组织设计和工作分析采取凑合的态度。;;BYYUSHEN;试用期间,由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等,进行全面认真的考察。试用期满后,根据考察结果,对符合条件的予以正式任用。;管理环节;BYYUSHEN;人事管理旨在通过科学的方法,正确的用人原则及合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,以充分利用人力资源。;人力资源规划又称人力资源计划,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率,因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。;即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。;BYYUSHEN
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