施工组织及施工进度计划.docx

施工组织及施工进度计划

（一）现场组织机构

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《建设工程质量管理条例》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等政策法规，一旦宣布我公司中标，在3个工作日内组建本项目施工项目部，代表公司对本工程实施全面管理，履行施工合同，对本工程质量、安全、工期、成本等全面负责。

1、现场组织机构图

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我公司委派具有丰富输变电施工经验和符合资质要求的人员担任项目经理，项目部下设六个部门，各部门负责人及专责都是经严格考核筛选后，由公司相应管理部门中的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，公司授权的项目经理及项目总工在工程开工前书面呈报项目法人、监理工程师获得确认后，全面负责工程的施工管理，始终坚持现场工作，不兼职，不调换。根据现场情况，结合本工程的工程特点和工期的要求，公司对本工程采取特殊倾斜政策，通过培训考试，择优选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工，并投入最好的机具设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。

2、职责与分工

序号

部门

岗位

职???????????????责

1

项目经理

1.公司代表。代表公司对工程负全责，维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司的各项技术经济指标的实现。

2.工程管理。全权处理本施工段中的各项事务。

3.质量、安全责任人。是本工程的安全、质量第一责任人；批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时研究解决在贯彻落实中出现的问题。

4.组织、协调。组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

5.工程汇报。及时向建设单位、监理汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。

6.审定项目安全工作计划，主持安全工作例会，部署安全工作，及时研究解决安全工作中存在的问题。

7.审定安全技术措施计划，确保安全技术措施经费的提取和使用。

8.负责建立健全并落实本项目安全健康与环境管理制度。

9.确保工程安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。

10.组织并参加本单位安全大检查工作。

11.按“四不放过”的原则，参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作，负责对事故责任的处理及落实。审批“重伤事故调查报告书”。

2

技术负责人

1.对本项目的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。

2.全面主持施工技术、质量工作，组织《项目管理实施大纲》、《安全文明施工总体措施概念设计》、《基础（接地）施工作业指导书》、《杆塔组立施工作业指导书》、《张力架线施工作业指导书》和《跨越施工作业指导书》等重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责；组织编制并审查项目管理实施大纲的安全文明施工措施和环境保护措施，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导；组织编制年度安全技术措施计划。

3.技术方案审定。负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。

4.施工检查。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。

5.资料管理。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。

6.人员培训。组织安全工作规程、规定的学习、考试和取证工作。组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。

7.技术创新。组织编制、审核及报批技术革新、施工新技术、新工艺中的安全施工措施、技术措施。

8.安全检查。参与安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。

9.事故调查。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责事故的技术鉴定及提出技术性防范措施。

3

经营合同部

1.在项目经理领导下负责项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。

2.负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。

3.真实、准确、及时按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。

4.进行工程的各级结算及成本核算和控制工作。

5.负责财务管理及劳动分配。

6.项目质量计划中规定的其他职责。

4

工程技术部

1.在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划和施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。

2.负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对项目总工负责。

3.编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。

4.负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。

5.负责工程施工生产调度及现场文明施工管理。

6.组织施工例会及生产指令的下达。

7.项目质量计划中规定的其他职责。

5

工程管理部

1.在项目经理领导下负责对外协调工作。