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宇波福耀汽车5S推行手册

宁波福错沃率本考件4限公司

目录

0.前言

1.5s的定义与目的

2.5s的效用

3.推行步

4.推行要领

5.“要”与“不要”物品的判定标准

6.公司各级员工在5s活动中的职责

7.5s的检查要点——生产现场

8.5s的检查要点一一办公室

9.开展五分钟/十分钟5s活动

10.5s的评分计算方法

11.5s的评比

12.5s推展手法（实施技巧）

13.文件的5s

14.5s检查内容与考核标准

15.现场管理制度

16.5s的常用表格

前B

现在的市场环境非常复杂且富于变化,这是往常企业不曾经历过的。在这样的市场

环境中，品种多样化、低价格化、高质量化与交付期缩短化等进一步进展，使得企业间

的竞争也越来越猛烈。

关于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业来说，依旧沿用往常的方式与方法

是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新与一系列大规模的改革。这样，5s基本

原理就成为生存与进展的基础。

这里所说的5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。这些都是我们经常听到的词

语，同样它也是一种文化。现在，这5s能够支撑着一个企业进展下去。

我们推行5S,不仅要掌握5s的方法与技巧，也要对其作为文化根基的思维方式或

者者实施方式进行懂得。

坦诚地希望公司每个员工能把5S亲自运用到日常工作当中，建立起公司生存与持

续讲展的基础。

一、5.S的定义及目的

5S是指整理S（EIRI）、整顿S（EITON）、清扫S（EISO）、清洁S（EIKETSU）、素养

S（HTTSUKE）,因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称之“因”。

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：不用浪费“时间”找东西。

3S一一清扫

定义：清除工作场所内的脏污，设备特殊马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁

定义：将上面3s的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“特殊”之所在。

5S素养（又称修养、心灵美）

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

第1个S区分“要”与“不要”的

整理东西，将不要物进行清理

将职场保持在无

地

、

垃圾、无灰尘、

物干净整洁的状态

第4个S

时时保持整洁、干净

清洁

第5个S