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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2024年关于企业培训领导的发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

首先，我要感谢各位领导对企业培训工作的高度重视与支

持，也要向你们表示最诚挚的欢迎和感谢。2024年已经过去了一

大半，回首这半年来，我们企业在培训领导方面取得了一系列的

成绩和进步，也面临了一些挑战和困难。今天，我很荣幸能够在

此分享我们的工作情况和思考，与大家共同探讨企业培训领导的

发展方向，希望能够得到大家的宝贵意见和建议。

过去的一年是企业培训领导发展的关键时期，全面加强企业

内部培训，提高员工的素质和能力已经成为我们的共识。在企业

高层的指导和支持下，我们制定了全新的培训计划和方案，注重

培训内容的精准定位，创新培训形式和方法，逐步实现了从“传

授知识”到“提高能力”的转变。

在过去的一年中，我们注重开展全员培训，让每位员工都能

够得到充分的学习和成长机会。我们采取了多种方式开展培训，

包括内部培训、外部培训、在线培训等，形成了全员参与的培训

氛围。通过组织培训课程、分享交流会、学习小组等形式，我们

提高了员工的专业知识和技能，培养了团队协作精神和创新意

识。

同时，我们注重培养领导力，推动内部干部的发展和成长。

我们积极搭建了领导力开发平台，组织了一系列的领导力培训课

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

程和活动，帮助领导干部提升管理能力和领导水平。我们注重培

养领导者的沟通能力、决策能力、执行能力等核心素养，加强领

导者在团队建设、目标管理、冲突解决等方面的能力提升，使其

能够更好地应对复杂多变的市场环境和业务挑战。

在过去的一年中，我们注重员工职业发展的个性化培训，积

极鼓励员工参与各类学习和成长活动。我们制定了个人发展计划

和培养方案，为每个员工设定了明确的目标和路径，通过员工培

训需求调研和评估，为员工提供精准的培训课程和资源。我们鼓

励员工参与内部岗位轮岗、跨部门交流等机会，提供广阔的职业

发展空间和发展平台，实现员工能力和价值的提升。

尊敬的领导、亲爱的同事们，以上是我们在2024年企业培训

领导方面的主要工作情况和成绩。在取得一系列成绩的同时，我

们也意识到还存在一些问题和不足之处。在未来的工作中，我们

将进一步提高培训质量和效果，确定明确的培训目标和指标，注

重培训效果的评估和反馈，加强培训与业务的衔接，提高培训的

针对性和实用性。

我们也希望各位领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，

在企业培训领导方面共同努力。我们需要建立一个良好的学习文

化和氛围，让学习成为每个员工的习惯和要求。我们需要积极鼓

励员工参与培训，提供更灵活的学习方式和场所，让每个员工都

能够找到适合自己的学习路径和机会。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

今年是一个全球经济不断变化和竞争加剧的时期，我们面临

着更多的挑战和机遇。只有通过持续不断的学习和成长，我们才

能够抓住机遇，化解挑战，不断提升企业竞争力和核心能力。

最后，再次感谢各位领导和同事们的支持和配合，让我们携

手共进，共同推动企业培训领导的发展，为企业的可持续发展贡

献力量！