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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
2024年学院年度考核实施方案
考核目的:
学院年度考核的目的是评估学院全年的工作成绩,发现问题并解决,
提高学院的整体素质和工作水平。通过年度考核,学院能够进一步明确
工作目标、落实责任制,推动学院各项工作的顺利开展。
一、考核内容
1.学院教学工作考核
（1）教师教学质量考核
对全体教师进行日常教学质量考核,并结合学生评教结果,评估教
师的教学水平和教学效果,对教学表现优秀的教师予以表彰奖励。
（2）课程建设与评估考核
对学院各专业课程进行评估,包括课程设置与调整、教材使用和更
新、教学方法和手段等,以确保课程质量和教学效果的提升。
（3）实践教学考核
对学院实践教学环节进行考核,包括实习、实训和毕业实习等,评
估实践教学的组织与管理、教师指导和学生参与情况等。
2.学院科研工作考核
（1）科研项目立项与完成考核
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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
对学院科研项目的立项和完成情况进行评估,包括项目来源、项目
选题、研究方法和实验设计等,以提高学院科研水平和科研能力。
（2）科研成果和论文发表考核
对学院科研成果和论文发表情况进行考核,评估学院师生的科研成
果转化和学术水平。
（3）科研经费使用考核
对学院科研经费使用情况进行评估,确保科研经费的有效利用和合
理分配。
3.学院师资队伍建设考核
（1）教师培训和教师发展考核
对学院教师的培训和发展情况进行评估,包括参加培训的数量和质
量、教师职称评定和晋升等。
（2）新进教师引进和培养考核
对学院引进的新进教师进行培养和考核,以提高新进教师的专业素
质和教学能力。
（3）年老教师退休和退出机制考核
对年老教师的退休和退出机制进行考核,确保教师队伍的更新和稳
定。
4.学院管理工作考核
（1）学院行政管理考核
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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
对学院行政管理工作进行评估,包括行政组织与管理、规章制度执
行、办公效率等,以提高学院行政管理的科学性和效率。
（2）学院财务管理考核
对学院财务管理工作进行评估,包括财务制度执行、经费使用和监
督等,确保学院财务的安全和规范。
（3）学院人事管理考核
对学院人事管理工作进行评估,包括招聘与录用、考核与激励、晋
升与调整等,以提高学院人事管理的公正性和透明度。
（4）学院声誉和社会影响力考核
对学院的声誉和社会影响力进行评估,包括学院在学界和社会的知
名度和美誉度等,以提升学院的品牌形象和影响力。
二、考核方法
1.统计分析法
根据各项考核指标的权重和评分标准,对每个指标进行统计分析,
计算得出各个指标的得分,并综合得出学院年度考核结果。
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