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2024年医院分管财务院长工作述职报告 .pdfVIP

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海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐

2024年医院分管财务院长工作述职报告

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是XX医院财务院长,在过去的一年里,我担任财

务管理工作职责,认真履行职责,全力以赴,为医院的财务工作

做出了积极贡献。现向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

作为医院财务院长,我主要负责全院财务管理工作的规划、

组织、协调和监督,确保财务活动的合法性、合规性,提高资金

利用效率,保障医院财务安全,为医院的顺利运行提供有力支

持。

二、财务预算管理

在财务预算管理方面,我认真制定和执行医院年度财务预

算,并与各部门密切配合,及时掌握财务收支情况,合理调配资

金。同时,加强预算执行监管,严格按照预算执行,并及时与各

部门沟通、协调,确保预算执行的准确性和有效性。

三、资金管理

在资金管理方面,我加强对医院资金流动的监控,合理安排

资金使用,确保资金的安全、高效运作。通过建立完善的资金管

理制度和流程,科学运用现代财务工具,提升财务管理水平,降

低财务风险。

四、收入管理

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海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐

在收入管理方面,我加强对医院收入的监管和核算工作,严

格按照相关规定进行账务处理和报表编制,确保财务数据的准确

性。并通过建立完善的收入管理制度和流程,加强收费标准的合

理化调整,提高收入质量和效益。

五、成本管理

在成本管理方面,我加强对医院各项费用的监控和管理,确

保成本的合理控制。针对医疗资源浪费和不必要的费用开支,进

行了深入调研和分析,提出了一系列的政策和措施,有效降低了

医疗成本,提高了医院的经济效益。

六、内部控制

在内部控制方面,我加强对医院内部控制的建设和监督,推

动财务管理工作的规范和规范化。建立了科学的内部控制制度,

加强对内部流程和制度的监督,提高了财务数据的可靠性和准确

性。同时,加强对财务人员的培养和管理,提升团队的整体素

质。

七、风险管理

在风险管理方面,我加强对财务风险的识别和预防,在日常

工作中注重风险的监测和控制,积极采取措施降低风险。与此同

时,我还加强了与法务、审计等部门的合作,确保财务操作的合

法性和合规性。

八、其他工作

第2页共3页

海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐

此外,我还积极参与医院的经济合同的谈判和管理,确保合

同的履行和保证医院的利益。并与相关部门密切合作,参与医院

管理和战略规划,为医院的发展提供有力的财务支持。

九、存在的问题与改进措施

在工作中,我也发现了一些问题。一是人员配备不足,导致

工作压力较大;二是信息技术和系统建设还较滞后,影响了财务

管理的效率和准确性。为了改进这些问题,我会加强团队协作和

人员培训,提高工作效率和质量。同时,还会对财务信息系统进

行升级和优化,提高财务管理的自动化水平。

以上就是我过去一年的工作情况的简要汇报。在新的一年

里,我将继续努力,加强自身的学习和提高,为医院的财务管理

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