培训讲师邱明俊.pptVIP

人力资源管理都管理什么？人力战略人力模式人力策略人力规划潜能开发能力开发智力开发绩效管理人才选择人才培养人力成本控制人力储备人力资源管理如何支持与服务战略发展？微型、中小型企业集团、高速发展招术人力资源三招、亲忠才、人力外包、千里马、股东激励、外部专家、兼职工资人力资源模式、组织调整、组织管控、英雄人物、找到千里马、特种兵人才培养文化26条、战略定位、根据地选择、低成本人力模式、英雄人物、吸引人才的能力、人格魅力、找到优秀的团队、双卡制某集团某集团咨询案例实战咨询案例：微型、中小型企业人力资源管理的成功案例实战咨询案例：如何通过调组织调整，实现企业高速发展的神话的？实战咨询案例：靠什么不增加人力成本，实现业绩倍增的？如何搭建识别千里马的平台22%谁是战略扩张期的“千里马”40%识别“千里马”的6个技术38%本讲重点第二讲成为伯乐、找到“千里马”怎么找谁是在哪里成功分享：寻找千里马不可回避的问题思考：如何识别李明？大业集团下属全资子公司“宏达晟”是一家具有5亿资产规模的制造企业（LED）总经理张国发，签于该行业面临机遇，欲扩大生产规模，但苦于营销不畅，欲寻找一位千里马。通过朋友介绍，张总面试了一位具有业内经验和业绩的营销经理李明先生（在上一家企业负责市场和销售工作，在短短的两年内曾将销售额从3000万做到2个亿）通过交流，张总和李明先生相见恨晚，李明认可张总的经营理念和价值观，张总对李明富有激情的个性和独到的行销策略极为推崇。几天之内，张总进行了人事任命，李明出任销售部经理并马上开始对市场和客户进行拜访和了解，半个月过去了，李明拿出了一套崭新的营销计划和执行方案，并在张总的主持下对目前营销部的工作进行了批评和指示，同时推出了自己的方案。张总对李明的方案表示了支持，并对他给于了充分的授权；营销部几位销售骨干辞职了，大家感到了压力…3个月后，市场并未带来预期的效益，大家对李明先生的说法多了，张总感到了压力，李明抱怨下属不得力且提出将一个地区作为示范并亲自操刀以做出样板…5个月后，整个销售部的业绩较去年下降了15%，销售人员的流失更大了，筋疲力尽的李明向张总提出了辞职同时指出了“执行力”的问题。问题：1、张总是否应该聘用李明，为什么？2、如果是你，如何识别李明？理念：企业竞争就是人才引入的竞争思考：企业如何增加对人才的吸引力识人６字真言知已知彼知众知已小测验：识人先要识自己01你选他/还是她02漂亮脸蛋的作用03晕轮效应(以偏求全)04第一印象效应(先入为主)05近因效应(近水楼台先得月)06情人效应(情人眼里出西施)07定型效应(你这辈子就这个样了)10—15%85—90%意识前意识潜意识测评：知已知彼132问题技术1：思维导图识人技术2：非常之人，必有非常之行为技术3：识胜任力行为知识技能能力思维性格动机价值观结果特质技术4：性格五因素模型外向爱好社交，喜欢说话好相处好人，便于合作，值得依赖思维性有主见，有目标，爱动脑子情绪稳定平静，激情，焦虑接受力想象力强，聪明Text01Text02管理风格管理团队03下属匹配个人短板04技能/环境05主要目的行业经验06发展阶段07薪酬期望08文化理念价值观09技术5：适配度识别技术6：民间土方识人探底法酒餐面试到现场走一下出一道命题作文请一个识人高手请他讲一场培训安排一个临时会议知众工具：人力盘点表人数性别年龄学历经验兴趣爱好知识技能能力胜任力稳定性绩效成绩职业倾向薪酬期望思维心态可替代性---3个“情”01人性025个“欲望”03演练：性、情、欲综合演练：谁是战略扩张期的“千里马”新点子01学习力02内驱力03有规划力04有创新思维05能力与潜能06一个人干几个人的事07能做别人做不了的事08用心理解战略性绩效管理22%如何设计科学合理的绩效指标40%依据战略进行目标设定与分解38%本讲重点第三讲：绩效管理，让企业业绩倍增?如何开展本企业的战略性绩效管理？因市场的需求越来越大，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。A养蜂人B养蜂人目标设定：生产更多的蜂蜜衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈绩效激励：为拜访了最多花朵的小