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大数据时代下的财务管理创新

引言

随着当今科学技术的不断发展和进步，互联网以及云计算等科

学技术手段的发展带来了翻天覆地的变化，这种变化以及发展在很

大程度上表现为大数据时代的到来，这一点在各个行业中都得到了

较好的体现，很多行业都因为受到大数据的影响而呈现出了一些不

足和缺陷，进而也就需要进行不断的创新和优化。从企业财务管理

的角度来看，大数据时代下同样需要做出一定的改变，充分运用各种

创新策略和手段来进行优化。

1大数据时代下我国财务管理工作存在的主要问题

1.1财务管理观念陈旧。互联网时代的到来和迅速发展带给我

国企业很多的发展机遇，但并不是所有的企业都能够抓住这些机

会，比如说企业陈旧的财务管理观念，就极大地阻碍了企业在大数

据时代下的发展和进步。其一，一直以来，我国企业迫于市场上竞争

的压力，在其发展过程中最为重视的就是企业的经营效益和利润，

力争使自己的经营成本最小化，经营效益最大化，然而，却忽视了对

于企业内部的管理包括财务管理方面；其二，我国企业在进行财务管

理时，更加注重的是对企业内有形资产的管理，对于无形资产一直

处于不重视的状态，这与大数据时代下的市场发展趋势相悖。

1.2?务管理系统和模式。企业要推进财务管理水平的提升，进

行信息化的财务管理，必须建立高效的财务管理系统，运用有效的

财务管理模式，进行财务信息化管理，建立高效的财务信息反馈方

式。但目前，我国大多数企业还不存在自主开发信息化财务管理软

件的情况，缺乏自主创新意识。同时，由于财务会计部门与其他部门

的信息往来较少，而且企业内部与外部没有形成统一的信息标准，

信息及数据传递不及时，影响了企业的管理决策，导致企业存在着

信息不对称和共享度低的情况，导致财务系统信息的低效处理，从

而导致财务管理的低效率。

1.3高素质人才的缺乏。虽然现代企业很重视人才的培养及其引

进，但由于财务数据信息化处理实行的时间并不长，使得企业缺乏

兼备财务处理及高科技网络技术的复合型人才。现有的财务部门的

工作人员，缺乏信息化数据处理的思维与能力，对大数据技术的认

识不足，而有关技术部门的人员虽然具备一定的信息化处理思维，

但由于对于财务管理相关方面能力的不到位，导致不能从海量财务

数据中提取出对企业有价值的信息。

1.4财务管理风险把控不到位。现在，大部分企业在实际的操作

中意识不到风险控制与管理的重要性，没有给予充足的精力进行财

务中的风险分析，最终为企业造成经济损失。大数据时代到来之

后，各种各样的风险问题表现的更为复杂，这就需要企业对其进行

更多的分析与管控，需要引起企业财务管理人员的足够重视。

2大数据时代下的财务管理创新性策略

2.1树立大数据发展观念。意识作为行动力，是提升企业财务

管理的大数据认识，实现企业财务管理创新的内在要求。要想对大

数据时代下的财务管理进行创新，企业就必须要注重对员工创新意

识的培养和加强，以此来加强企业内部的改革和创新。其一，在当

今这样日益激烈的市场竞争环境下，企业要想保留优势，不被淘

汰，取得发展，并且在应对外部风险挑战过程中能够调整方向，提

升竞争力，就必须要树立大数据、信息化技术的发展观念，以提升自

身的数据运用能力、筛选能力、处理能力、利用能力、分析能力；其

二，企业应重视财务管理和财务管理人员的作用和价值，将大数据

的理念和现代化的财务管理技术相融合，突出大数据的作用，加强

对财务信息的处理能力和利用能力，创新财务管理模式，提升财务

管理的质量和效率。

2.2完善和创新财务管理模式和系统。对企业的财务管理模式

和系统进行创新，就是需要在现有的财务管理体制上进行创新的同

时，认识到财务管理系统信息化建设的协调性、持续性。以“财务

云”为例，“财务云”是一个高效、全面的技术，企业可以借助财务

云与其系统的协调统一，创建切合企业实际的财务管理中心，对财

务数据进行处理、分析，形成财务分析报告，指导企业的经营、决

策，打造企业的核心竞争力，促进企业的不断发展。

2.3加强对财务管理人才队伍的建设。在大数据时代下，对于

企业财务管理的创新需要从人才方面入手。首先，企业应注重对财

务人员管理观念上的创新，一改以往落后的传统财务管理观念，加

强其对大数据时代