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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

社区商业活动方案

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

社区商业活动方案

【篇一：社区o2o项目商业策划书】

微信cms社区型020商城

项目商业可行性分析

主目录：

1、背景分析：社区型020电商现状

2、微信cms社区诞生

3、功能及架构

4、运营模式及推广

5、竞争对手分析

6、盈利模式及盈亏平衡预测

1、社区o2o现状及背景分析：

针对在14大传统行业进行o2o创业的企业做一个梳理，并盘点各个

行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大

部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地

方。

先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。

圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公

式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿

规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但o2o在各行各业的渗透率不

可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，

图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很

大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而

旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是

餐饮，适用于各行业、各场景。

依旧火热的社区o2o

社区是人的集合体，最早的网络形态是bbs，而社区o2o与人们的

居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还

是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上

门服务都是最佳入口。

彩生活（花样年集团子公司）：2013年6月在深圳上线并在一年后

实现ipo，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。

然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻

在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对

社区o2o的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法

准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来

讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校

市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区

有很大的差别。

根据社区优势可有以下5种切入点：

1、信息入口

小区管家：2012年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区

管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，

今年3月获数千万元b轮融资。

小区无忧：2012年9月在上海成立，从生活黄页信息切入到慢慢整

合线下服务商，已完成2千万美元a轮；目前开通56个城市，有三

大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根

据效果付费的广告和配送服务费。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

叮咚小区：2014年1月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社

交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设立线下服务站，在砸

钱推硬广后开始有战略收缩。

2、商品配送

生活半径：2010年9月在北京成立，从餐饮外卖配送起家