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2024年供应室工作计划范文(二篇) .pdfVIP

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先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹

2024年供应室工作计划范文

斗转星移____年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作,我部在公司领导及各位同事的关心、指导

和帮助下,严格要求自己,勤勤恳恳,任劳任怨,认真落实领导交给

的各项任务和履行自己的岗位职责,树立‘为公司节约每一分钱’的

观念,积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划,坚持同等质量

比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。不

管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。

在此期间本部门人员在公司领导下积极开展工作,主要完成工作

总结如下:

1、较好完成采购部日常管理和按时按量完成了全年的采购计划。

采购的以上物资合格率达到____%以上,出现的不合格产品是供应商错

发,这些都及时与供应商协调并进行了更换。

2、本人经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情

和供方的关系维护,并督本部门人员经常与供应商联络感情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情,开发新的供应商,和多个

供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等

质量下选择了价格最低和交货期最短的原材料、配件供应商。

4、及时与生产部门和生产部人员沟通,了解原材料和配件的需求

情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。

5、每件购买物资都做到了购货合同的跟进制度,其中包括何时汇

款、何时到货、何时到票,做到了心中有数,杜绝了错购等现象的发

生影响企业正常运行。

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先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹

6、很好的把本公司的iso9001。____质量管理体系认证中的相关

程序控制管理应用到了本部门的实际工作中,加大供方的资格审核力

度,从源头上把握好了公司质量第一关。

同时在这一年中采购工作也存在一些不足:

1、采购到货及时率低,原因是现在好些企业采取以销定产的经营

模式或养成了及时到不了货也无所谓的态度。对于这些我和本部门将

加大与供应商的协调,尽可能的减少此类事件的发生。

2、对历史资料数据的整理分析不够完善和全面,造成查询一些历

史数据效率较低。明年将加大采购,仓库这两个方面的工作强度,做

到采购货物数据准确、方便快捷。

3、采购规范化程度还需进一步提高,采购工作遇到许多问题,主

要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划。

2024年供应室工作计划范文(二)

2024年供应室工作计划

一、引言

2024年是我们供应室发展的关键一年,随着市场竞争的增加和供

应链环境的变化,我们需要制定一个明确的工作计划来应对挑战并实

现持续增长。在本工作计划中,我将重点关注供应链合作伙伴关系的

发展、供应链效率的提升以及供应链风险的管理。

二、供应链合作伙伴关系的发展

1.定期与关键供应商进行合作会议,明确企业发展目标和合作伙

伴的角色和责任。

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先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹

2.持续评估供应商的绩效,并与其合作改进,以确保提供稳定和

高质量的产品和服务。

3.进一步扩大供应商网络,寻找新的合作伙伴,以降低风险和成

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