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一、前言
二、行业概述
三、认知企业
四、市场导向
五、“三全员”管理
六、管理误区
七、主管职责
八、做成功人士
一、前言
21世纪的企业竞争无疑是人力资源的竞
争，优秀员工是企业生存与发展的基础；谁
的员工优秀，谁就有了在竞争中领先的一项
重要资源。造就一支既符合行业发展要求，
又具有良好专业素养与职场能力，能够担当
得起正大集团历史使命的优秀干部队伍则更
是一项需常长不懈的基础性工作，今天更具
紧迫性。
一、前言
专业素养
——专业技术与服务能力
仅有专业技术理论(并非完整与科学)而无实践经验可言，自然很难胜任服务。
专业管理能力
不仅不具备一般管理理论与技能，更不具备农牧企业管理理论与技能。
经营管理顾问能力
无从事经营管理的实战经历。
职场能力
——公司需要
个人需要
一、前言
一群由狮子带领的羊可以打
败一群由羊带领的狮子。
将若无能，累死三军!
一、前言
中国饲料工业二十年的发展造就了许多优秀饲料
企业。
——共同优点：有一支奋斗的、有组织、有纪律
的、高素质、高境界、高度团结的队伍；许多年青干
部正在职业化进程中陶冶自已、重塑自已，他们不怕
艰苦，勇于奉献。
——共同危机：队伍太年青，而且生长在顺利发
展时期，抗风险意识与驾驭危机的能力都较弱，经不
起打击。
一、前言
人是企业的第一要素!
企业始于人、盛于人、也止于人!
谁拥有企业人才，谁就拥有未来!
一、前言
培训是企业21世纪腾飞的翅膀!
广义理解培训(组织培训+个人自培),
企业培训仅仅起到一个“导火线”的引爆作用。
企业学习型组织建设与组织学习力提升!
通过组织学习力的提升，提升个人学习力!
一、前言
企业人范畴
——所有者
——经营者
——员工
经销商
——养殖户
——供应商
-其它合作者
一、前言
各类人员构成一条链，
而这条链的强度则取决于最
弱的环节!
麻绳偏断最细处!
一、前言
一个人很职业，不在于他是否满腹
经论，而在于他认真、规范、高效地做
好每一件小事：出差时哪怕再迟也要完
成当天的出差报告；拜访客户时会认真
填写每个客户资料；做市场调查时会详
细挖掘每个市场数据；组织会议会精心
准备每页资料；做开发会兢兢业业地编
写每个代码、撰写文档
一、前言
工作中、生活中充满多少“大与小”的
哲学，但人们往往习惯于掌握理论后夸夸其
谈；习惯于在象牙塔里呆久了而眼高手低，
喜欢做有“脸面”的“大”事而不愿在小事
上做实；习惯于编大程序而不愿撰写基本文
档；习惯于创新而不愿维护与改进结果
:我们变得幼稚，我们的管理不成熟，我们
的人不职业，我们的市场不稳定。
二、行业概述
(一)全球农牧业变化一般规律
现象1:生产效率迅速提高
现象2:生产规模不断扩大
问题1:为什么?
问题2:如何看待中国农牧业?
二、行业概述
价格
生产利润
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