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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

创业策划书财务管理3篇

篇一

创业策划书财务管理

一、财务计划概述

本部分将概述创业公司的财务计划，包括资金需求、资金来源、投资回报预测等。

（一）资金需求

1.初始投资：列出创业公司启动所需的资金，包括设备购置、办公场所租赁、员工

工资等。

2.运营资金：预测公司在未来[X]年内的运营资金需求，包括原材料采购、员工薪

酬、市场营销等方面的支出。

（二）资金来源

1.股权融资：列出公司计划通过发行股票或吸引投资者来获得的资金。

2.债务融资：考虑是否需要通过贷款或借款来补充资金。

3.自有资金：说明创业者自己将投入多少资金到公司中。

（三）投资回报预测

1.收益预测：根据公司的销售预测和成本预测，计算出预期的利润和投资回报率。

2.投资回报期：预测公司需要多长时间才能收回初始投资并开始获得盈利。

二、会计核算与财务报表分析

本部分将介绍创业公司的会计核算方法和财务报表分析，包括资产负债表、利润表和

现金流量表。

（一）会计核算方法

1.记账原则：遵循会计准则，采用权责发生制或现金收付制进行记账。

2.会计科目设置：根据公司的业务特点，设置适合的会计科目。

3.会计凭证和账簿：记录公司的经济业务，编制会计凭证和财务报表。

（二）财务报表分析

1.资产负债表分析：分析公司的资产、负债和所有者权益的结构和变化趋势。

2.利润表分析：评估公司的盈利能力和利润质量。

3.现金流量表分析：评估公司的现金流量状况和偿债能力。

三、预算与成本控制

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

本部分将介绍创业公司的预算编制和成本控制方法，包括销售预算、生产预算、费用

预算等。

（一）预算编制

1.销售预算：根据市场需求和销售预测，编制公司的销售收入预算。

2.生产预算：根据销售预算和产品成本预测，编制公司的生产成本预算。

3.费用预算：根据公司的运营计划，编制各项费用的预算，如办公费用、营销费

用、人力成本等。

（二）成本控制

1.成本核算：采用标准成本法或实际成本法进行成本核算，以便进行成本控制和分

析。

2.成本分析：对公司的成本结构进行分析，找出成本控制的重点和改进方向。

3.成本控制措施：制定成本控制措施，如降低采购成本、优化生产流程、提高员工

效率等。

四、税务筹划与风险管理

本部分将介绍创业公司的税务筹划和风险管理策略，包括合理避税、风险防范和保险

措施等。

（一）税务筹划

1.税收优惠政策：了解并利用国家和地方提供的税收优惠政策，如高新技术企业税

收优惠、研发费用加计扣除等。

2.税务合规：遵守税法规定，避免税务风险和罚款。

3.税务筹划方案：根据公司的实际情况，制定合理的税务筹划方案，降低税负。

（二）风险管理

1.风险识别：识别公司面临的各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。

3.风险防范措施：制定风险防范措施，如购买保险、分散投资、签订合同等。

五、财务分析与决策支持

本部分将介绍创业公司的财务分析方法和决策支持工具，包括比率分析、比较分析、

预算分析等。

（一）财务分析方法

1.比率分析：通过计算各种财务比率，如偿债能力比率、营运能力比率、盈