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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

企业研发部门绩效考核指标与示例

研发人员的研发过程难以量化，而且也难免会出现失败的

结果，这给企业对研发人员进行绩效考核带来了难度。因此，

企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一就是如何对研发

人员进行绩效考核。那么，企业可以采用哪些考核指标？哪些

指标可以量化考核，哪些又可以定性考核？XXX分析员做出

了以下总结供广大企业参考。

一、绩效考核指标

一）可量化指标

1.新产品开发数量

2.新产品试制一次成功率

3.已开发出新产品数量

4.验证新产品的设计能否达到预期效果

5.对产品中试环节的考核，完善工艺技术，提高成品率和

质量

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

6.新产品投资利润率：新产品利润/研发新产品的投资总

额×100%

7.新产品合格率：实际合格数量/新产品送检数量×100%

8.阶段成果产出率：项目实施的阶段成果产出数量/计划

产出数量×100%

9.项目完成准时度：实际开发花费时间/计划开发花费时

间×100%

10.开发预算使用率：项目开发的实际花费/研发总预算

×100%

11.科研成果转化率：得到转化的科研成果（得到使用的）

数量/成果总数×100%

12.项目计划完成率：实际工作完成量/计划工作完成量

×100%

13.专利申报通过率：专利通过数量/专利申请次数×100%

14.技术管理：试验、研发工程中发生事故的次数，越低

越好

15.员工管理：员工流失人数/总员工数×100%

二）定性指标

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.产品的稳定性：产品投放市场后又进行更改的次数

2.研发制度制定情况：研发相关的制度与规范的完善程度、

规范程度等

3.部门协作：部门之前写作的满意度

4.市场信息收集：收集的及时性与准确性

5.技术支持情况：客户对技术服务的满意度评价情况，考

察员工向客户提供技术资料的及时性、准确性（推荐以是否发

生投诉或客户的满意度为考核依据）

6.技术档案管理：考察员工的技术资料是否规范、是否外

泄了涉密的技术资料。

一、资料送交及技术资料完整性的考核

在规定时间内将各类资料送交相关部门，以及送交的技术

资料是否完整，是公司考核绩效的重要指标之一。

二、研发部门绩效考核评价表

以下是某公司研发部门开发人员绩效考评指标评价表。评

价指标包括责任心、事业心、组织纪律性、知识结构、口头表

达能力、创新能力、交际能力、合作能力、理解力和产品质量。

责任心：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

表现为对工作的认真程度和完成工作的质量。评价分为五

个等级，从满分到不合格。

事业心：

表现为对公司及个人事业的认同程度和投入程度。评价分

为五个等级，从满分到不合格。

组织纪律性：

表现为遵守公司规定和纪律的程度。评价分为五个等级，

从经常迟到早退到组织纪律性强。

知识结构：