《项目填制审》课件.pptVIP

**********************项目填制审项目填制审是项目管理中的重要环节，确保项目信息准确、完整、一致。课程目标了解项目填制审掌握项目填制审的基本概念、流程和方法。提高项目填制质量学会如何规范填写项目信息，确保项目信息的准确性、完整性和一致性。提升项目管理能力通过学习，提高项目管理的科学性、规范性和效率。减少项目风险掌握项目填制审的审核要点，提前识别和防范项目风险。课程大纲项目填制审概述介绍项目填制审的概念、目的和重要性。概述项目填制审的流程和步骤。项目基本信息填写讲解项目基本信息填写的规范和要求。重点介绍项目名称、项目目标、项目负责人等信息。项目实施计划与方案阐述项目实施计划和方案的编写方法。涵盖项目进度安排、资源配置、风险控制等内容。项目填制审审核与评估介绍项目填制审审核的标准和要点。讲解项目填制审结果的评估方法。什么是项目填制审?项目填制审是指项目申报单位在项目立项前，对项目进行全面的评估和审查，以确保项目符合相关政策法规、具备可行性和效益性，最终确定是否立项。它包括项目可行性研究、方案设计、成本预算、风险评估、绩效目标等方面的审查，旨在提高项目质量，降低项目风险，确保项目顺利实施。项目填制审的重要性确保项目目标一致项目填制审可以确保项目目标与公司战略目标保持一致，避免项目偏离方向。提高项目执行效率通过审核，可以提前发现问题，及时调整计划，避免后期返工，提高项目效率。降低项目风险审核可以识别潜在风险，制定应对措施，有效降低项目风险，保障项目成功实施。提升项目管理水平项目填制审促使项目团队更加规范化、专业化，提升项目管理水平。项目填制审的流程1项目立项项目立项是项目填制审的起始环节。项目经理提交项目立项申请，并进行项目可行性分析。2项目填制项目经理根据项目立项的批准文件，填写项目填制审表单，并提交相关部门进行审核。3项目审核项目审核小组对项目填制审表单进行审查，并提出修改意见。项目经理根据意见进行修改，并再次提交审核。4项目审批项目审批小组对项目填制审表单进行最终审核，并进行审批。批准项目填制审表单，项目进入实施阶段。5项目实施项目经理根据审批后的项目填制审表单，组织实施项目，并进行项目进度跟踪。6项目验收项目完成后，进行项目验收，评估项目实施效果。项目基本信息收集项目时间项目开始和结束时间，项目周期。项目团队项目负责人、项目成员，以及每个成员的职责。项目地点项目实施地点，以及项目相关的地理位置信息。项目预算项目总预算，以及项目各个阶段的预算分配。填写项目基本信息项目名称准确描述项目，例如“产品开发项目”或“市场营销项目”。项目时间明确项目开始和结束日期，帮助规划项目进度和资源分配。项目负责人指明项目负责人姓名，确保项目推进有明确的领导和协调者。项目团队列出项目成员名单，以便清楚了解项目参与人员及其角色。填写项目实施计划明确目标项目实施计划需要清晰定义项目目标，并设定可衡量的指标。制定时间表项目实施计划要包含详细的时间表，包括里程碑节点和任务完成期限。预算控制项目实施计划要包含成本预算，并制定合理的资源分配方案。风险管理项目实施计划需要识别潜在风险，并制定相应的应对策略。填写项目实施方案方案概述概述项目目标、范围、实施步骤、资源需求和时间安排。方案应清晰、简洁、可操作，并与项目计划一致。实施步骤详细描述每个实施步骤的具体内容和预期成果。包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、部署、维护等阶段。填写项目成本预算成本预算详细列出项目所需资源的成本，包括人力、材料、设备、租赁、服务等费用。时间安排根据项目进度计划，分配每个阶段的成本，确保资金使用效率。成本控制在项目执行过程中，对成本进行严格的控制，避免超支。填写项目风险评估11.识别潜在风险项目实施过程中可能出现的各种风险，例如技术风险、时间风险、资金风险、人力资源风险等。22.分析风险影响每个潜在风险可能导致的负面影响，例如项目延期、成本超支、质量问题等。33.评估风险概率每个潜在风险发生的可能性大小，例如低、中、高。44.制定风险应对措施针对每个潜在风险，制定有效的应对措施，例如风险规避、风险减轻、风险转移等。填写项目绩效目标明确目标明确项目的目标，如提高效率、降低成本、增加收益等。目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限。设定指标根据项目目标设定相应的绩效指标，如完成率、合格率、客户满意度等。指标要客观、科学、可量化。制定计划制定实现绩效目标的计划，包括时间安排、资源分配、风险控