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家族涉入与企业治理问题研究

——以林聪颖家族控制下的九牧王为例

郭鹏贾方瑞常军委

摘要：家族企业作为一种独特而又普遍的组织形态，随着社会发展，其地位愈发重要，成为推动经济发展不可或缺的动力。

中国的家族企业自改革开放以来再度兴起，经过40余年的发展，大量家族企业成为上市公司，甚至成为行业翘楚，如恒大（许家

印家族）、美的（何享健家族）、比亚迪（王传福家族）等。虽然家族企业在经济发展中占据重要地位，但目前关于其指导仍比较少，

加之大多数家族企业自身都不同程度地存在封闭、保守、不规范等问题，以至于家族企业治理问题是一个经久不衰的话题，本文

以林聪颖家族控制下的九牧王股份有限公司为研究对象，探究家族企业治理存在问题，从中得出若干启示，更好地为家族企业

健康可持续发展提供借鉴意义。

关键词：家族企业；治理;九牧王中图分类号:F276.5文献标识码:A

作者单位：长春大学管理学院

一、家族企业及公司治理的定义累月，在企业发展壮大后，产权问题就如同家族企业的“达摩

本文主要研究对象为中国上市家族企业——九牧王,定克里斯之剑”。此外，产权模糊问题同样存在于家族企业外

义时重点关注中国家族企业的特点，并不主要看其是否以家部,家族企业为了在发展过程中获得更多更好的资源支持,

族命名，抑或家族中有多位成员处于核心岗位，而是要看企甘愿岀让部分产权以获得各种资金和政策支持，常表现为引

业所有权的归属,如果一个企业的资本或股份主要由一个家入国有或集体资本的加入，淡化自身的家族色彩。

族所控制,且家族成员在企业中担任主要领导职务,我们通2.股权过度集中，所有权与经营权两权合一。股权过度

常视其为家族企业《广义公司治理则是通过一整套正式与非集中则意味着一股独大，缺乏制衡和约束，而所有权和经营

正式的内部或外部机制和制度用以协调公司与所有利益相权两权合一更是加剧了这种失衡,使家族处于企业权利金字

关者之间的关系《本文重点研究广义公司治理下的公司内部塔的顶峰。在上市之前这些问题因家族化、人数有限等掩盖

治理问题。不易被发现，但在上市后,企业需要接受社会和利益相关者

二、我国家族企业治理现状及问题的监督制约,便会弓I起企业的“排斥”反映,加剧内耗成本，如

从生命周期理论来看,家族企业的家族式治理在初期存公司设置的董事会大多由家族核心成员控制,缺乏相应的议

在一定的合理性，但伴随企业的发展与壮大，家族企业封闭因事机制,即便存在也多流于形式,没有真正发挥其应有功能,

保守、不规范的特征便会凸显岀来,家族式治理机制自身弊重要经营决策的制定和采用由相同一套家族成员决定,使企

病便会进一步放大,成为企业做大做强的障碍。我国家族企业成为“一言堂”,难以形成科学决策。

业虽起步较晚，但历经几十余年发展，已经成为国民经济的3.人才机制不健全,创新能力低。人才机制突岀表现两

重要组成部分,其在拉动经济、促进就业、技术进步等方面都个方面:一是企业创新经营人才的培养和引进;二是家族传

存在无可比拟的优越性,多数家族企业现阶段迫切需要进一承人才考量。对于创新经营人才的培养和引进,在企业初创

步优化治理结构，但一味地盲目“一刀切”式鼓吹家族企业打阶段，家族人员作为创业班底,掌控着企业所有核心岗位，此

破家族化既过于武断，又违背了改革初衷。由于我国独有的时由于经营业务的单一和企业规模的有限，创新需求较低，

文化背景和地理风俗,相比于国外，我国家族