2024年干部考核管理规章制度(2篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2024年干部考核管理规章制度

一、总则

为了规范干部考核管理工作，提高党员干部的工作水平和综合素

质，根据党的相关方针政策和中央有关文件精神，结合本单位实际情

况，制定本规章制度。

二、考核内容

（一）业务能力

对干部在本职岗位上的工作能力进行考核，包括工作责任心、问

题解决能力、组织协调能力、创新能力等方面的表现。

（二）廉政建设

对干部是否正确履行廉政承诺，是否存在违纪违规问题进行评

估，重点查看干部的行为规范性、廉政意识和廉洁自律情况。

（三）作风建设

对干部是否具备良好的工作作风和服务意识进行考核，重点评估

干部的工作态度、责任感、沟通协调能力等方面的表现。

（四）团队建设

对干部是否具备合作精神、团队意识和团结协作能力进行评估，

看干部是否能够有效配合他人完成工作任务。

（五）学习进修

对干部是否注重学习和不断提高自身素质进行考核，评估干部参

加各种培训学习的情况以及学习成果。

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三、考核方式

（一）综合评定

按照《中国共产党党员考核办法》和相关规定，采取定量和定性

相结合的方式对干部进行综合评定。综合评定结果作为干部岗位聘

任、晋升、奖惩、培训选拔等重要依据。

（二）个案评议

对取得一定工作成绩和突出表现的干部，进行个案评议，充分肯

定其工作贡献，并为其职业发展提供支持和引导。

（三）考核笔面

通过考核笔试和面试的方式，对干部的业务知识和能力进行测

试，以客观评估干部的专业素养和能力水平。

四、考核程序

（一）考核计划

每年年初制定考核计划，明确考核的对象、内容、方式和时间，

及考核结果的使用范围。

（二）考核实施

按照考核计划，组织相关部门和人员对干部进行考核，采集相关

资料和信息，进行考核评估。

（三）考核结果反馈

对考核结果进行反馈和沟通，给予干部明确的评价和意见，帮助

干部认清自身问题，并制定改进措施。

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（四）考核结果使用

考核结果作为干部岗位聘任、晋升、奖惩、培训选拔等重要依

据，决策过程应该公正、公开、透明，确保干部的权益得到保障。

五、考核管理

（一）领导责任

各级领导干部要高度重视干部考核管理工作，指导和监督部门组

织开展考核工作，确保考核工作的公平公正性。

（二）制度建设

完善干部考核制度，明确标准和评分细则，确保考核的科学性和

规范性。

（三）信息化支持

利用信息化手段，加强考核信息的收集、整理和管理工作，提高

考核工作的效率和准确性。

（四）培训培训

加强对干部