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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
2024年供应工作总结范文
执行情况概述
在2024年，供应工作部门表现出色，成功实现了年度目标。为了更好的展示
供应工作部门的各项指标，现总结如下：
采购管理
我们在2024年的采购管理工作中，以“品牌、质量、安全、成本、服务”为导
向，利用供应链的优势，挖掘供应商潜力，创新采购流程和方式，全年承接业务收
入达到8000万元，实现了与上年度相比100%的增长。
供应商管理
2024年的供应商管理工作我们始终以“以客户为中心，供应商为支持”的原则，
秉承了公平、公正、公开的管理思路，坚持主人翁“”责任观念。我们将租金、定金
分别支持给相应的供应商，并建立了经常性的供应商激励机制，提高了供应商的服
务质量与满意度。
库存管理
我们全面推行了库存分区管理，实现了库存盘点的机械化管理，大大缩短了存
货盘点的时间，提高了存货管理的效率和准确性。另外，我们还着力优化了库存结
构以及存货周转率，实现了存货周转次数的年度目标。
运营服务
我们在运营服务方面，加强了部门间的沟通协作，推进了供应链长期发展及优
化，实现了业务服务到“位、及时、准确、高效”的目标。同时，我们还制定了多项
服务指标，并规定了服务质量检查机制，实现了服务质量的全面提升。
分析问题
在2024年的供应工作过程中，尽管我们取得了很多的成绩，但在本年度的供
应工作过程中还存在了一些亟须解决的问题：
缺乏行业领先的技术和创新理念
我们的品牌影响力和市场占有率仍然有待进一步提升，未能达到预计目标。
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
持续的人才流失和人员培养问题
我们的工作人员在本年度过程中有个别人员的离职，导致我们的工作效率受到
了影响。同时，人员培养与技能进阶也面临着不少的困难。
仓库储存设施的不合理及过时
我们的仓库设施相对较老，储存区域和货架管理也存在着不少的不便，需要进
行进一步的优化和改进。
未来展望
在2025年，我们会继续关注行业动态和市场趋势，并深入挖掘供应商资源，
优化采购管理流程，进一步优化库存管理模式和有效率，推出更为优质和丰富的产
品，提高客户满意度和忠诚度。
此外，我们也会更加注重人才培养和引进，加快推进仓库场地及设备的现代化
建设，以提高供应工作的整体水平和效益。
总之，我们在不断推动发展、积极创新的同时，将不断提升服务质量和提高社
会价值。我们将继续加大对供应工作的发展投入力度，致力于把谢家集团的供应工
作打造成全国知名品牌之一。
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