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仓库组长年终总结

仓库组长年终总结（通用6篇）

极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回顾过去一年，在取得成

绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，这也意味着，又要准

备开始写年终总结了。相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是

小编收集整理的仓库组长年终总结（通用6篇），仅供参考，大家一

起来看看吧。

仓库组长年终总结1

光阴荏苒，岁月如梭。2015不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年

迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工

作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢

迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经

验，为以后的工作做好了充分的准备。

20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工

作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天

的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，

提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问

题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料

及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员

及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清

日毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，

做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域

物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规

划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次

细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存

在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们

对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一

缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是

仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及

时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并

和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20xx年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许

多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源；

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的

地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不

能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后

的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到

资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性；

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾

不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委

屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认

识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作.确保帐卡物三相

符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资

产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为

每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用

物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因

物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做

重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

4、员工培训;

培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作

的培训。

5、仓库人员的换岗;

在20xx年年初完成所有仓管员的岗位