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仓库组长年终总结(通用6篇).pdf

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仓库组长年终总结

仓库组长年终总结(通用6篇)

极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回顾过去一年,在取得成

绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,这也意味着,又要准

备开始写年终总结了。相信大家又在为写年终总结犯愁了吧,以下是

小编收集整理的仓库组长年终总结(通用6篇),仅供参考,大家一

起来看看吧。

仓库组长年终总结1

光阴荏苒,岁月如梭。2015不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年

迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工

作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢

迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经

验,为以后的工作做好了充分的准备。

20xx年仓库主管总结报告如下:

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工

作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天

的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,

提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问

题。

2、及时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料

及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员

及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清

日毕。

3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,

做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域

物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规

划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次

细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存

在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们

对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一

缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是

仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及

时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并

和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。

20xx年已将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许

多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

二、存在的不足以及改进措施:

1、缺乏沟通,不能充分利用资源;

在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较陌生的

地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不

能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后

的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到

资源共享,从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性;

在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾

不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委

屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认

识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

3、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作.确保帐卡物三相

符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资

产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为

每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用

物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因

物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做

重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。

4、员工培训;

培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作

的培训。

5、仓库人员的换岗;

在20xx年年初完成所有仓管员的岗位

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